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疫情|全球布局也是全球大考 复星旅文董事长钱建农：看到复苏提速也看到兼并高峰将至( 三 )


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地中海俱乐部 Club Med 图片来源：每经采访人员 张晓庆 摄
复游城是复星旅文在去年末推出的旅游目的地品牌 。 “复游”二字 ， 既代表了复星旅文 ， 同时也蕴含着“重复来玩”的寓意 。
然而国内旅游市场并不缺名胜古迹 ， 也不乏大型旅游综合体 。 随着消费升级 ， 如果复星旅文无法跳出既有的光环 ， 就很难走得更远 。
钱建农意识到了这一点 ， “我现在做的很多事情 ， 就是希望打破原来旅游产业的市场边界” 。
“复游城涵盖的内容很广 ， 除了过去传统意义上的度假休闲、娱乐餐饮 ， 商业之外 ， 还会提供和教育、健康以及人们生活、爱好相关的内容 。 ”钱建农希望复游城能够进一步扩大休闲度假市场的边界 ， 融入更多符合未来智能科技时代生活方式的元素 。
“以往的旅游企业太专注于一个领域 ， 酒店就是酒店 ， 乐园就是乐园 ， 这可能导致项目发展之路愈走愈窄 。 ”钱建农举例称 ， 上世纪九十年代 ， 人们习惯在街边杂货铺购物 ， 而当麦德龙、沃尔玛等大型卖场出现后 ， 大家的消费场所迅速发生了转变 。
“目前的旅游行业也处在非常分散的‘街边店时代’ 。 我希望复星旅文尤其是复游城能够打破商业隔断 ， 满足全球家庭休闲度假的一站式服务需求” 。
曾在麦德龙和海王星辰等零售企业工作多年的钱建农 ， 似乎也把零售思维带入了旅游产业的运营 。 “在消费行业 ， 最关键的就是要以消费者需求为先 ， 这也是做旅游和做零售的相通之处” 。

疫情|全球布局也是全球大考 复星旅文董事长钱建农：看到复苏提速也看到兼并高峰将至
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“复游城里一些主力业态 ， 我们会自己做 ， 比如度假村 ， 同时 ， 我们也会将复星或者第三方的一些好的IP和内容注入到复游城里面 。 ”钱建农告诉采访人员 。
大型旅游目的地体量大、业态多 ， 资金要求自然也高 。 此前 ， 三亚亚特兰蒂斯的投资额便逾百亿 。 复星旅文2019年年报显示 ， 太仓复游城项目开发成本预计达132亿元 ， 丽江复游城项目开发成本预计为40亿元 。
疫情影响仍在持续 ， 复星旅文的资金链能否保证？钱建农表示 ， 复星旅文本身现金流较为充裕 。 截至2020年6月30日 ， 复星旅文的现金及现金等价物约为人民币62亿元 ， 未使用的银行贷款约为人民币22亿元 ， 一年内到期的银行贷款约为人民币18亿元 。
同时 ， 借鉴亚特兰蒂斯模式 ， 太仓和丽江的复游城项目也将配套相关度假物业 ， 以回笼部分资金 。
但质疑声随之而来 ， “公司是否借旅游之名做地产？”这是近年来钱建农频频被问及的一个问题 ， 也是他颇感无奈的地方 。
“我并没有把它作为一个纯住宅项目 ， 而是一个度假产品来开发的 。 属性不一样决定了房子在开发设计上就不同于一般居所 。 其次 ， 物业项目卖出去之后 ， 大部分会回租给我们 ， 变成旅游产品 。 ”钱建农再次给出了回应 。
目前 ， 复游城太仓配套物业项目预售已经开启 ， 丽江度假物业项目也将在年内开售 。 疫情之下 ， 对这两个项目的预售预期 ， 钱建农并不担忧 。 “沪苏通铁路开通运营 ， 从上海到太仓最快只需要15分钟 ， 太仓会是未来长三角地区游客的周边游新选择 。 而丽江也是国内非常著名的旅游目的地 ， 对产品本身我一点也不担心 。 ”
有券商在其发布的研报中指出 ， 公司资产模式虽重、财务杠杆偏高 ， 但通过配套地产销售快速回笼资金的方式形成相对良性的资金循环 ， 旅游项目爬坡期后将贡献稳定现金流和长期回报 。
重资产布局旅游目的地的同时 ， 复星旅文继续以轻资产方式拓展度假村规模 。 公司此前收购的Thomas Cook的品牌资产中 ， 还包括Casa Cook、Cook’s Club两大酒店及度假村品牌及其衍生品牌 。
目前 ， 复星旅文正全力将这两大品牌引入并落地中国 。 “这一系列酒店和Club Med在功能上具有互补性 ， 我们希望借此能够完善休闲度假产品 。 ”钱建农称 ， 这一系列酒店将聚焦中国热点城市以及长三角、京津冀、珠三角和海南等地 。


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