疫情|全球布局也是全球大考 复星旅文董事长钱建农：看到复苏提速也看到兼并高峰将至( 四 )
“总体上 ， 度假村业务我们还是以轻资产为主 ， 但旅游目的地开发必须是重资产模式 ， 国内没有类似产品 ， 还是需要我们自己去拿地、开发、建设 。 ”钱建农表示 。
大浪淘沙：疫情后将迎来兼并高峰
从收购国际品牌并与国际IP合作到自立品牌 ， 复星旅文迈入“产业运营”的新阶段 。 不过 ， 钱建农强调 ， 投资仍然是复星旅文的“另一条腿” 。
疫情像催化剂 ， 加速了各行各业的整合重构 。 钱建农判断 ， 疫情是个大浪淘沙的过程 ， 疫情结束后 ， 整个旅游行业可能迎来收购兼并的高峰 。
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钱建农（左一）接受每经采访人员专访
“原本债务较重、经营不善的企业会面临生存问题 。 而对于那些能够活下来同时又有资金、管理实力的企业 ， 未来则将面对更好的投资兼并机会 。 ”钱建农指出 。
事实上 ， 复星投资Club Med 便是在2008年金融危机之后 。 这是钱建农加入复星作为海外商业投资领头人之后 ， 所操作的第一笔跨境投资 ， 也是复星旅文的起点 。 “那个时候 ， 股票价格往下降 ， 许多资产普遍都被低估 ， 是个投资的好时机 。 ”钱建农回忆称 。
确实 ， 疫情成了压垮许多企业的“最后一根稻草” 。 旅游企业破产名单正在不断拉长 ， 其中不乏行业龙头 ， 令人唏嘘 。
钱建农认为 ， 许多企业难以为继的关键在于业务模式 。 其次 ， 每个企业可能都会有自身的特殊情况 ， 造成其经营不善或亏损 ， 比如管理情况、外部环境变化等方方面面的原因 。 “最重要的还是 ， 你本身是否具有一个好的生意模式 ， 或者是否具有随着市场情况变化 ， 去及时调整业务的创新能力 。 ”他总结道 。
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对于公司未来的投资方向 ， 钱建农表示 ， 这取决于标的与复星旅文整体需求的匹配性 。 “现在我们的投资一定是围绕我们的产业去做 ， 是否能促进我们的主营业务 ， 或者能完善我们的生态系统 。 ”
在他看来 ， 疫情将加速旅游行业的转型升级 ， 观光旅游向休闲度假转变将进一步提速 。 “未来中国旅游产业面临的最主要问题还是在于供给侧 。 只有真正符合游客日益增长的消费需求的旅游产品 ， 才能持久吸引国内外游客 。 ”
采访人员手记｜突破边界 ， 挖掘可能性
作为复星“快乐”板块中旅游业务的掌舵者 ， 钱建农似乎也很快乐 。 采访人员和他的每次交流中 ， 他总是挂着笑容 ， 津津乐道复星旅文的成长 。
十年前 ， 复星在旅游领域还是空白 。 同样地 ， 在2009年加盟复星前 ， 钱建农也从未涉足旅游业 。 此前 ， 钱建农在德国留学工作十年 ， 曾担任麦德龙高管 ， 2006年就任海王星辰总裁 ， 带领公司在纽交所成功上市 。
复星国际董事长郭广昌邀请钱建农加入复星时 ， 原也是希望他能继续负责复星的医药业务 。 不过 ， 钱建农坚持“不做同样的事情了” 。 他看到了国内消费升级的大趋势 ， 选择了投资操盘手的生涯 ， 开始负责复星商业投资 。
此后 ， 钱建农主导完成了包括Club Med、Thomas Cook、维格、Secret Recipe等一系列的投资收购案 。 在这一过程中 ， 他逐渐接触 ， 慢慢聚焦到旅游业 。
某种意义上 ， 正是因为复星和钱建农当初都选择了突破自身边界 ， 看准了趋势便耐心投入 ， 而不是将自己束缚在固定领域 ， 才结出了复星旅文这颗果实 。
道理看似很简单 ， 但真正能成功的又有几人？
正如钱建农所说 ， 任何一件事 ， 都是从没做过到慢慢熟悉的过程 ， 一方面有局限性 ， 另一方面也有优势 。 “对我而言 ， 虽然有一定的跨界 ， 但很多管理理念和方式其实没有太多变化 ， 根本上还是要把产品和消费者需求真正联系起来 。 ”
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