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互联网公司|“水”“土”之争，中国究竟需要什么样的互联网公司？

_原题为 “水”“土”之争 ， 中国究竟需要什么样的互联网公司？
作者 | 陈风破浪
来源 | 思想潮
2020年真是特殊的一年 ， 从新冠疫情 ， 到中美交锋 ， 世界变得越来越不确定 。 正在转型中的中国经济 ， 也面临着向内外“双循环”转型的历史节点 。
在这个时候 ， 我们可能更需要看清和反思一些事情：我们需要什么样的经济发展？我们需要怎样的大公司？尤其是 ， 我们需要什么样的中国互联网？
互联网企业 ， 向来是存在感最强的一个群体 。 你方唱罢我登场 ， 各有各的阵地 ， 各有各的角色和戏码 ， 永远不缺的 ， 就是金钱、掌声和闪光灯 。
穿透舞台上热闹的表象 ， 可以发现 ， 中国互联网企业其实正在分道扬镳 。
互联网公司|“水”“土”之争，中国究竟需要什么样的互联网公司？
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1、互联网企业中的“水”派和“土”派
这半年来 ， 国内的互联网企业 ， 基本可分为两大门类 。
一类可称之为“水”派 。
他们敏锐抓住了全民居家的窗口期 ， 有大量闲余时间刷手机 ， 处于百无聊赖、信息饥渴的状态 ， 于是 ， 他们便制造各种图文和视频 ， 疯狂灌水 ， 泥沙俱下 ， 流量收割机日夜不停地隆隆作业 。
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把手机变成“印钞机” ， “水”派可谓近水楼台先得月 ， 赚得盆满钵满的 ， 平台和网红背地里笑得合不拢嘴 。 至于他们给网友推送了多少有效信息 ， 给商家带来了多少收益 ， 給社会创造什么价值 ， 真实的答案可能会让人有些尴尬 。
算法驱动之下 ， 人即流量 ， 割完即走 ， 不带走半片云彩 。 “我住长江头 ， 君住长江尾” ， 水派和用户之间 ， 处于一头一尾 ， 没有共情 ， 也无需共情 ， 虹吸流量和人民币才是头等大事 。
在“流量即正义”的话语迷思下 ， “流量至上”登峰造极 ， 创造滚滚财源 ， 吸引资本热捧 ， 也让我们生活的世界泡沫化 。
另一类 ， 我称之为“土”派 。
说他们“土” ， 是为了跟“水”对应 ， 别以为这一派土不啦叽、笨手笨脚的 ， 而是说 ， 他们扎根土地 ， 接地气 。
武汉封城之后 ， 他们调动最强技术和物流团队 ， 保障武汉人的日常吃穿 ， 菜鸟网络大年初一就联合快递物流企业开通全球“绿色通道” 。
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等国内疫情逐渐放缓了 ， 无数人为生计发愁 ， 工人无工可做 ， 他们就派人到小镇帮助工厂转型 ， 实现出口转内销 。 农民的瓜果卖不出去 ， 淘宝就发起爱心助农 ， 深入农村帮助农货销售线下转线上 ， 天猫618的主互动游戏也以“助农”为主题 ， 有贫困县土特产销量上涨16倍 。 这是“土”派的经典战役 。
不难看出 ， 在互联网江湖中 ， “土派”和“水派”是两种完全不同的物种 。
2、两种截然不同的世界观
事实上 ， “水派”和“土派”的分野 ， 在疫情之前就存在 。 头条系叫板腾讯 ， 拼多多PK淘系 ， 这是崛起新贵与传统霸主的狭路相逢 ， 这也是两代人之间的斗智斗勇 。
“水派”和“土派”的分歧 ， 不仅在策略做法 ， 在发展路径 ， 更是在世界观 。
老一辈的互联网创业者 ， 普遍保留着一股质朴的社会情怀 ， 他们发现中国社会中的现实难题 ， 然后通过互联网提供解决方案 ， 淘宝、支付宝、QQ无不如此 ， 在帮社会解决痛点的同时 ， 自己也获得成功 。
阿里就很典型 。 马云20年前创立阿里 ， 出发点很简单 ， 就是要“让天下没有难做的生意” 。 从淘宝、支付宝、菜鸟、阿里云 ， 到新近的网商银行、钉钉、盒马、再到现在向中小企业开放20年来沉淀的所有数字化能力 。 为中小企业创造价值 ， 一直是阿里巴巴技术创新的原点 。
互联网公司|“水”“土”之争，中国究竟需要什么样的互联网公司？
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每天 ， 有4万人涌入淘宝创业；网商银行今年累计为中小企业垫资超过2000亿元；30万外贸工厂通过阿里实现数字化升级；四千万个就业机会每年在阿里生态中生长 。
无数的家庭和地区 ， 通过阿里生态 ， 改变了自身的命运轨迹 。 也正因为接地气 ， 阿里才能超越单纯的电商公司 ， 而成为惠及亿万人的数字基础设施 。
像这样的“土”模式 ， 植根于实体经济的沃土 ， 让每一个普通人也能分享到互联网带来的发展红利 ， 互联网不仅可以作为娱乐工具 ， 更可以成为普通人改变命运的平台 。 这样的范式 ， 展现出理想主义和现实主义结合的鲜明特点 。
大部分“土派”互联网企业家 ， 生于六七十年代 ， 在80年代完成自己的成人礼 ， 他们与时代相处的方式 ， 他们看待世界的目光 ， 依然散发出那个年代理想主义的余晖 。 马云把“乡村教师代言人”列为他最在乎的title ， 就很耐人寻味 。 追求公司的成功不是目的 ， 切切实实改变普通人的命运 ， 才是“土派”的终极追求 。


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