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互联网公司|“水”“土”之争，中国究竟需要什么样的互联网公司？( 二 )


海纳百川 ， 有容乃大 。 “土派”的大格局 ， 恰恰是年轻气盛的“水派”所欠缺的 。
“水派”当然也厉害 ， “土派”过去用十年甚至十多年创造的公司市值 ， 他们用三五年就够了 ， 仿佛具有点石成金的神奇本领 。 这群移动互联网新贵 ， 异军突起 ， 他们是资本的宠儿 ， 也在传媒上出尽了风头 。
有趣的是 ， 他们往往带着一种高傲的让人难以亲近的技术精英主义 。 他们并非不关注普通人 ， 但他们关注的不是如何帮助普通人 ， 而是如何让用户来贡献流量 ， 想方设法占据用户时间 ， 放大商业价值 。
互联网公司|“水”“土”之争，中国究竟需要什么样的互联网公司？
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至于刷屏上瘾好不好 ， 他们对社会有多大的真实价值 ， “水”派却不太顾得上了 。 他们喜欢以一个极客的姿态谈论“技术中立” 。 在他们看来 ， 技术“没有价值观” ， 当然他们的公司 ， 似乎也没有什么价值观 。
如果这个社会娱乐至死 ， 那就让它娱乐至死好了 。 “水”派最在乎的 ， 似乎只有滔滔不绝的流量 ， 流量意味着一切 。 他们有幸遇上移动互联网时代 ， 流量爆炸带来广告和收入 ， 却也让这些时代的弄潮儿变骄傲了 ， 他们走得太快太急 ， 似乎已经忘记了企业高市值或者高估值 ， 并不等于企业高价值 。
3、水土之争 ， 中国互联网的命运抉择
水派利用流量 ， 风头正劲；土派埋头苦干 ， 构造生态 。 “水”派的高歌猛进 ， 难免有“脱实向虚”之嫌 ， 但“土”派却和实体经济紧紧绑定到一起 。
有人说 ， 后浪“水派“注定取代前浪”土派“ ， 那是否意味着 ， 互联网注定从技术赋能平民、提升社会效率的方向偏离 ， 滑向了“人即流量”的歧途？
网络技术越来越发达 ， 但在真实世界里 ， 贫富差距、阶层鸿沟却越来越大 ， 疫情的冲击 ， 又加剧了这一趋势 。 我们终究不得不面对这样的抉择：互联网究竟是用来帮助普通人 ， 还是异化为一头唯利是图的“流量利维坦”？
互联网公司|“水”“土”之争，中国究竟需要什么样的互联网公司？
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在美国 ， “水”派思维正遭到严厉的批评 。 苹果CEO库克前阵子就批评Facebook：“如果把消费者当作钱袋子、当作产品 ， 我们能赚上一大笔钱 。 但我们不会选择那么做 。 ”
Facebook联合创办人休斯也公开批评小扎：“扎克伯格太过关注企业增长 ， 为了赢得点击量而牺牲了对安全等方面的考虑 。 我感到失望 ， 因为我们没有考虑到新闻推送算法会如何改变我们的文化、影响选举 ， 及助长民族主义领导者的权威 。 ”
疫情过后 ， 国内经济百业待兴 ， 是时候反思“水派”互联网企业的发展路径和世界观了 。 没错 ， “水派”中诞生了很多超级富豪 ， 但这种“成功”是社会所需要的吗？是能够持久的吗？如果所有人都无所事事埋头刷视频 ， 如果年轻一代在心智尚未成熟时就陷入“信息蚕茧” ， 那么 ， “水派”的成功恐怕太过狭隘 。
只有植根于实体经济和普通人生计的“土派”互联网企业 ， 才可能塑造一个健康的行业生态 。 君不见 ， 虽然现在流量公司这么火 ， 腾讯也开始做起云计算和2B服务来 ， 还大谈“产业互联网”的故事 ， “土派”公司做基础设施虽然辛苦 ， 但这终究是一条“正路” ， 从这个意义上 ， 阿里的范式价值更不可小觑 。
互联网公司|“水”“土”之争，中国究竟需要什么样的互联网公司？
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有人说 ， 互联网可能是人类技术走过的一段弯路 。 我说不是 ， “水派”互联网才是一段歧途 ， 因为它将人异化 ， 最终也必将自身异化 。
现在很多人在谈中美博弈 。 两个核大国 ， 热战搞不起来 ， 科技和经济博弈才是终极对垒 。 现在美国市值最高的企业都是互联网科技企业 ， 苹果谷歌微软亚马逊 ， 中国市值最高的企业也是互联网科技企业 ， 阿里巴巴和腾讯 。 互联网企业是中美企业赛跑的第一军团 ， 中国的“水派”和“土派”互联网企业都参与其中 。
“水派”有流量 ， 有声量 ， 也有不可小觑的市值体量；“土派”有辐射力 ， 有影响力 ， 更有护航实体经济的战斗力 。 大国博弈 ， 终极比拼的是科技创新和实体经济；互联网企业的江湖地位 ， 最终看的是谁在这片土地上根扎得更深 。
这充满不确定性的时代里 ， 洪水泛滥 ， 我们比以往任何时候都更需要筑起坚固堤坝的大地 。
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