江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 资讯 > >

苏宁|【窥业绩】缺有效盈利支撑，苏宁生态圈如何赋能？( 二 )


在被动局面下 ， 苏宁易购不甘落后 ， 2018年起通过加盟店扩张+拓展电商社交方式试图赶超对手 。
苏宁易购过去6年“左手倒右手”式的盈利模式在进入2020年或将告一段落 ， 过去几年的探索也让苏宁易购线下业务元气大伤 ， 与阿里和京东差距不断加大 。 2019年 ， 也是苏宁易购大手笔加码线下零售和线上的一年 ， 试图实现弯道超车 。
苏宁小店、零售云店 ， 以及其他各种线下的业态其实是苏宁易购试点型的 ， 都是用来找未来的 。 所以 ， 苏宁易购线下主业有问题是必然 。 2018年起 ， 苏宁易购通过不断优化调整自营店面 ， 促进零售云加盟店覆盖扩张 ， 试图整体提高运营效率 。
在剥离了亏损的苏宁小店业务后 ， 苏宁易购在线下业务重装上阵 。 耗资近70亿收购万达百货和家乐福中国 ， 苏宁易购也因此加码百货和超市业务 。 在各类自营门店及零售云加盟店布局方面 ， 因2018年疯狂开设苏宁小店 ， 当年各类自营门店总数高达8815家 。 随着苏宁小店的剥离 ， 截止2020年6月底 ， 苏宁易购线下各类自营门店缩减下2756家 。
苏宁|【窥业绩】缺有效盈利支撑，苏宁生态圈如何赋能？
文章图片

为快速抢占农村市场 ， 提升低线市场竞争力 ， 苏宁易购2018年以来加码零售云加盟店 ， 2020年6月底飙升至5926家 ， 是其各类自营门店近2倍 。 因加盟店布局处于发展期初 ， 苏宁易购为鼓励加盟 ， 在费用政策上给予支持 ， 因此加盟店服务收入并不高 。
除了发力线下 ， 苏宁易购在线上的布局亦是如火如荼 。
7月30日 ， 苏宁易购同时宣布和国内流量巨头微博、抖音达成合作 ， 标志着苏宁易购加码线上渠道又进一步 。
苏宁易购将向微博输出供应链服务 ， 商品整体接入微博小店；苏宁易购还将和抖音在供应链服务和直播品牌IP打造等方面展开全方位融合 ， 具体合作项目将于今年818期间正式启动落地 。 这两项合作 ， 苏宁易购联合微博抖音欲打造第一大社交电商节 ， 本质上是"流量+电商"的思路 ， 借用微博和抖音强大的流量优势 ， 顺势接入苏宁易购的服务 。
在和微博深入合作之前 ， 苏宁易购已经布局了目前最热门的4大电商流量池 ， 分别是苏宁易购自身APP、天猫的苏宁易购官方旗舰店、苏宁易购微信小程序和苏宁红人短视频购物平台“头号买家” 。 其中 ， 天猫平台的苏宁易购官方旗舰店坐拥3300多万粉丝 ， 连续数年双十一拿下全网零售额第一的名号 。
经过多方位布局线上零售 ， 苏宁易购过去几年来效果显著 。 2017年-2019年 ， 苏宁易购零售注册用户数由3.45亿增至5.5亿 ， 增幅较大；2020年6月底注册用户数6.02亿 ， 上半年新增注册用户数4,683万 。 从线上商品交易规模来看 ， 交易规模由2017年的1,266.96亿元增至2019年的2,387.53亿元 ， 复合年增长率达37.3% ， 增长强劲 。
小结：2020年上半年无资产出售 ， 苏宁易购扣除非经常性损益的净利润改善明显 ， 这也说明公司在线上+线下的大力扩张上主营业务改善空间不小 。
但在短期内能达到实打实的盈利模式并不容易 ， 一方面 ， 疯狂扩张的零售云门店能否形成大规模效应以实现盈利还是个未知数 ， 目前更多是处于培育和孵化中；另一方面 ， 大刀阔斧改革而元气大伤的苏宁易购面临着更为激烈的竞争 ， 近期拼多多结盟国美 ， 国美牵手京东探索家电日百“一条供应链” ， 对苏宁易购带来巨大挑战 ， 几无资产出售的苏宁易购还打得起价格战吗？
作者：覃汉计
【苏宁|【窥业绩】缺有效盈利支撑，苏宁生态圈如何赋能？】编辑：彭尚京


推荐阅读


上一篇：农村|两部门就农村建房明确“八不准” 遏制乱占耕地建房

下一篇：消防队|“消防队”采购罐头需要垫资，15人信了被骗76万