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Array|微信会放弃去中心化吗？( 三 )


文章至此其实已经对两种模式的利弊做了简单的分析 ， 也到了总结全文的时候 ， 但我们仍然希望啰嗦一下 ， 继续回到开篇话题：站在实体经济商家角度 ， 究竟需要何等的小程序生态 。
以今年疫情受到极大冲击的餐饮业为例 。
我们从《2019中国餐饮业年度报告》披露了2018年的行业部分信息：
原料进货成本占营业额比重均值：39.68%
房租及物业成本占营业额比重均值：10.26%
人力成本占营业额比重均值：22.41%
能源成本占营业额比重均值：4.54%
各项税费合计占营业额比重：5.11%
餐饮行业的平均利润率大概在18%左右 。
疫情中 ， 外部需求骤停 ， 除人力和税费之外 ， 餐饮业固定支出成本占比超过50% ， 但与此同时 ， 依靠互联网平台 ， 餐饮业虽然以外卖形式拿到了销量 ， 但由于佣金和营销支出居高不下 ， 使餐饮业正在形成“对中介渠道的过分依赖”现象 ， 但从头部连锁企业来看 ， 门店的流量 ， 加之一定的人员配置 ， 是可以通过小程序积累用户 ， 降低对中间渠道支持 ， 并最终转化为销量的 。
Array|微信会放弃去中心化吗？
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当然餐饮业做小程序也存在诸多难题 ， 诸如：专业化人才的匮乏 ， 在除门店、社交平台投放广告之外 ， 未有新的流量渠道 ， 事倍功半 ， 最终意兴阑珊 。
也因此 ， 我们判断：餐饮业是存在巨大的上小程序动力的 ， 但在去中心化的思维中受限极大 ， 也基于此 ， 我们判断“中心化+去中心化”并存的思维是正对商家心思的 。
在整理微信的经营理念时 ， 我们也发现了微信态度的变化 ， 在2020年微信公开课中张小龙一反往日对中心化的布道 ， 提到了现阶段微信的经营思考：对团队来说 ， 早期是考验我们的产品能力 ， 现在更考验的是我们的组织能力 。
这是否意味着身为平台 ， 微信方面要强化平台治理能力 ， 引导分配平台资源是接下来经营调整方向呢？我们尚不得而知 ， 但根据相关媒体披露 ， 最近两个月微信集中开放了4个中心化入口：在微信发布最新的安卓内测版7.0.17测试版中 ， 小程序的整体页面更丰富了 ， 增加了“大家在看”、“小游戏”、“出行服务”等小程序专题区 。此外微信还在小程序频道页为直播开放了置顶的中心化入口 。
这是否又预示着微信方面意识到上述问题 ， 在强化组织治理能力之时 ， 改变运营思维 ， 转以“中心化+去中心化”并存呢？
可能性极大 。我们大胆判断：小程序行业下阶段将以“中心化+去中心化”为主基调 。


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