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城市|全年2000亿 金茂城市运营“繁华到来”( 三 )


很显然 ， 金茂的城市运营模式已经开始进入开花结果的繁华时节 。
繁华到来
繁华已来 ， 但繁华之前更多的是忍耐 ， 3年、5年可能只是开始 。
“城市运营基本上3年才算刚刚开始 ， 5年才能够看出这个城市的面貌 ， 10年可能城市的 GDP、人口 ， 以及它的各种业态 ， 才能达到一个相对理想的状态 。 ”
因为对比同行 ， 金茂与其他的城市运营模式不一样 ， 不是单纯拿地开发 ， 而是打造一座城 ， 一座有活力 ， 健康运作的新城 。
以往 ， 有开发商圈了10年的地、15年的地 ， 却动都没有动的也并不少见；又或者造了很多的产业新城 ， 实际上人有了产业是进去了 ， 但实际上没有整个城市的运营循环 ， 孤零零的一个产业 ， 没有整个城市的各种大的配套 。
金茂坚持的理念则是以城来聚人 ， 然后再用城来促产 。 这种模式和传统意义上的很多产业新城开发商比较起来 ， 是更加关注人和人们的生活配套 ， 它必须要对人的衣食住行的诉求有很强烈的满足程度 。
金茂所做的城市运营更像是一个更大面积的城市副中心的概念 ， 这里面容纳了生活所需、工作所需、教育所需 ， 包括养老或医疗所需 。
对此 ， 金茂只是觉得这种模式更契合自己的基因：“这是金茂作为一个央企 ， 它本身的一种企业责任也好 ， 还是源自于他的企业资源也好 ， 是更适合他去做的 。 ”
金茂还说 ， 城市运营必须得真做 ， 不能假做 。
“你必须是从头到尾的把这件城市运营的事情做到底 ， 这样的话你才能够获得更多政府的信任 ， 所以我们在获取很多新的地方政府的支持和城市运营项目的时候 ， 往往会把它带到上海的星外滩 ， 带到长沙的梅溪湖 ， 他们看到了金茂这10年来在这片土地上的投入和我们一管到底、一图到底 ， 就是最开始的这张图到现在已经实现了七七八八了 ， 政府他才会相信说你这个企业真的是来做一个城市新城这件事的 ， 而不是过来圈地的 。 ”
城市|全年2000亿 金茂城市运营“繁华到来”
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上海黄浦江两岸
城市|全年2000亿 金茂城市运营“繁华到来”
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开发前的梅溪湖
城市|全年2000亿 金茂城市运营“繁华到来”
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开发后的梅溪湖
“我们今年还会陆续的去获取更多的城市运营项目 ， 它不仅仅是一个以销售为导向的一个项目的获取 ， 更多的我们希望还是结合产业 ， 金茂在做城市运营的时候 ， 一定是配套新型产城融合 。 ”
开发完之后也并非一劳永逸 。 据介绍 ， 目前金茂的城市运营分两块 ， 包括地上的和地下的 。
地上的部分 ， 主要是住宅的销售 ， 但是金茂在地上的部分也会有持有 ， 比如说长沙梅溪湖的酒店 ， 还有长沙梅溪湖的览秀城 ， 这是金茂长期持有 ， 且需要在这片区域里面深度耕耘的 。
另一部分就是地下的 ， 比如这个城市的良心工程 ， 这个城市的能源站 。 “金茂在能源管理上和新能源的这种运营上是非常强大的 。 ”
据悉 ， 金茂一直大量地使用清洁能源功能 ， 除去金茂府使用地源热泵之外 ， 其在上海的星外滩使用江水源热泵 ， 为整个上海星外滩将近三十几栋写字楼供冷、供暖；长沙梅溪湖 ， 用的是污水源热泵和三联供来为整个长沙梅溪湖的新城供冷、供暖和供电 。
当这个城市完全开发结束了以后 ， 这些能源站都是要由中国金茂来运营 ， 这也是政府选择中国金茂来作为城市运营商当中非常重要的一个筹码 。
目前 ， 随着7月14日常熟项目落地 ， 金茂已布局49座核心城市 ， 成功获取23个城市运营项目 。
（责任编辑：徐帅 ）


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