对领导|害怕独当一面，你将会被抛弃( 二 ) 害怕|桔子|领导|

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第二，善于利用团队而非单打独斗

很多时候一项任务的完成不能依赖于一个人，而是需要协调多个部门和同事共同完成。

这时你遇到别人没时间，不配合都很正常，因为这个任务是你的，而不是他们的。

但如果你就此放弃，并以此为理由回复领导，领导嘴上可能没说什么，但ta绝不会就此罢休，不过是将这项任务交给其他能干的人，把你“打入冷宫”。

相反，如果这时你发挥个人魅力和影响力，调动他人合作的积极性，用双赢的心态通过彼此协助，最终完成任务，那你看到的就是领导笑开了花的脸。

第三，注重高质量的结果

这点也被很多人经常忽略，他们只关注自己做了多少工作，付出了多少辛苦，以为这就是完成了工作。至于效果如何，结果怎么样，就似乎不太关心了。

而其实任何一个领导或组织更关心的是结果而非过程，尤其在一个高效的组织中，更强调的是结果导向。

当你动用了公司的人力，资源和资金，却没把事办成，这种局面肯定是领导不愿意看到的。

因此在执行任务过程中，要时刻提醒自己，这么做会有什么样的产出，距离目标差距多大，如何才能尽快达成目标，而不是陶醉于执行任务的过程本身。

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及时汇报，总结和复盘

独当一面除了积极主动想办法，以及搞定人和事，还有一点格外重要，就是要懂得及时向领导汇报进展，总结和复盘项目。

当一项任务不是一两天就能完成时，就要定期向领导汇报。这样既可以让领导帮忙把握方向，又可以请领导提建议，当然更重要的是让领导知道这个项目在可控范围内。

汇报的内容可以包括：

项目处于什么阶段：进行中，延误还是提前
项目目前的阶段性成果是什么？
是否遇到困难？你的建议是什么？需要什么资源解决？
你的下一步计划和目标是什么？
请领导给出进一步的改善建议

另外，当任务如期并顺利结束时，学会写一份总结报告交给领导，不仅可以展示你超强的归纳和总结能力，还可以提升领导对你的信任和好感度，形成任何工作交给你都有始有终，让人格外放心的印象。

复盘总结的内容可以包括：

项目结果跟整体目标比，是100%完成，120%完成还是80%完成？
导致结果与目标产生差距的关键原因是什么？
我们从中学到了哪些经验或教训？
下一次我们该如何规划和行动？

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不能独当一面，将无法获得升迁

职场中，有些人只知道埋头苦干，从来不愿多想多观察；

有些人则处事待人孤高自大，目中无人，觉得完全没必要花心思和花精力替领导想那么多；

有些人觉得我就拿那么点工资，就干我该干的这点活，别的事跟我无关。

如果你真的这么想并这么做，那恐怕你永远不会进入升职候选人清单，注定会被职场无情的抛弃。

因为被升职被加薪的决定权不在你手里，恰恰就在领导和公司手里。

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不管你认为自己多牛逼，自己的理论多么在理，如果不能独当一面，替领导分忧解难，将任务漂亮的完成，说再多都无济于事，没任何卵用。

让自己变得有价值，有能力独当一面，可能一开始你并不习惯也不擅长，没自信甚至有点恐惧，但是当你有勇气开始尝试去做你害怕做的事，之后就会发现，真的没什么神秘和可怕的。

人生就是如此，没有人生来就成熟老道，处事不惊和游刃有余，谁都是在一次次的尝试中不断反省，学习和积累才逐渐走向优秀和卓越的。

这其中的关键就是，你是否真正地开始行动并为此改变。

作者：木沐
来源：职场木沐说（ID：mumushuo2017）
作者：木沐，清华大学MBA，Linkedln专栏作家，战略总监，10年以上知名外企高管经验，专注于职场和个人成长领域研究。