公司|周日晚8点第十六期：华为组织韧性背后的领导力韧性|全球|中国|

_原题为 周日晚8点第十六期：华为组织韧性背后的领导力

又一次站在风口浪尖的华为正在经历什么样的“危”与“机”的博弈，这场围绕半导体、5G的底层技术战，还在继续。 8月2日，中企视讯周日晚8点第16期邀请原华为大学领导力发展部部长刘全伟先生和华东理工大学高松教授、拥有超过二十年全球高科技跨国公司多部门管理工作经验的吴岸先生，聚焦华为组织韧性背后的领导力。

【公司|周日晚8点第十六期：华为组织韧性背后的领导力】刘全伟先生1992年加入华为，在华为公司工作二十多年，见证了华为从二百多人到18万人的发展历程，历任华为公司子公司董事、华为大学领导力发展部部长、全球技术服务部人力资源部部长、片区交付与服务副总裁等各种管理职务，对领导力和管理有深刻的理解和多年不同业务岗位的管理经验。 2017年离开华为，曾受邀在湖畔大学、长江商学院、清华大学研究院进行过授课分享。
本期直播要点： 1、10年前的风险洞察
2、危机中的应变
3、挫折塑造韧性

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本期节目将获得华东理工大学商学院、数字中欧、正和岛科技部落、瓴麟科技、壹会网、胧爱校园、传世智慧学院、善郡文化、创课群落、鹏信咨询的大力支持。
嘉宾介绍：吴岸(Albert Wu)
曾在海外学习工作数年，曾就读英国剑桥大学并获MBA学位，是英国皇家管理专业协会的成员。
吴岸先生在其丰富的职业生涯里任职多家大型跨国企业机构的全球总部和地区总部，工作区域覆盖欧美和大中华区，具备极其丰富的全球市场特别是在亚洲和中国等新兴国家市场推动全流程助力业务成长的公司战略和担任实操业务运营的经验。
吴先生有超过二十年全球高科技跨国公司多部门管理工作经验，先后在IBM ，飞利浦、华为，惠普等全球著名企业公司担任战略，关键行业部门总经理及事业部运营管理总监等高级管理职务，曾经负责的部门涵盖巿场营销，产品管理和公司战略联盟等核心业务，曾带领团队进行过众多行业市场突破和大型公司企业的业务持续性成长的管理。除此之外他曾还于2001年在伦敦任职IBM全球咨询部，直接领导和参与全球行业重点客户咨询项目，在电信、金融和政府公共事业等领域业绩斐然。近十年内曾在惠普公司担任公司副总裁及政府与公共事业部总经理， Entrust Datacard公司全球副总裁及中国区CMO和CEO 。目前在一家民营上市高科技公司担任公司高级副总裁并主管国际业务。同时兼任数个海外分支机构董事长。
刘全伟
1992年加入华为，在华为公司工作二十多年，见证了华为从二百多人到18万人的发展历程，历任华为公司子公司董事、华为大学领导力发展部部长、全球技术服务部人力资源部部长、片区交付与服务副总裁、国家总经理等各种管理职务，对领导力和管理有深刻的理解和多年不同业务岗位的管理经验。 2017年离开华为，曾受邀在湖畔大学、长江商学院、清华大学研究院进行过授课分享。
为上海喜马拉雅做了两年的管理顾问，在广州巴图鲁信息技术有限公司做了一年的总裁，对公司的治理架构设计、组织建设、企业战略管理、业务流程建设、企业业务经营管理都了深度理解并积累了实战经验。
现任传世智慧学院院长，旨在打造为企业发展的不同阶段的、不同层级管理者、不同业务类型管理的课程赋能体系，个人使命定位是：为中国赋能，令世界未来。
高松
中国行动学习研究中心主任
华东理工大学教授
创课群落创始人
中国企业大学百人会联合发起人
中国管理百人论坛首批发起教授
商业评论专栏作家
将管理咨询与培训方法整合创新，提出了创造组织业务价值的“敏捷共创” 企业学习新范式，开发了业务价值创造学习项目设计ICIED模型，研发了敏捷共创工作坊课程升维方法，并成功应用于益海嘉里、赛默飞Thermo Fisher、东方航空、宝武集团、报喜鸟、天合光能等众多国内著名企业的人才发展与绩效提升服务之中。
国内行动学习教育变革的探索者。领导了国内最早的商学院行动学习教育变革，组织了系列中国行动学习国际论坛，主持了全国商学院行动学习师资培训会。
作为创始人之一发起成立了中国企业大学百人会，汇集GE、平安、万科、海尔、乐视、滴滴、联想、TCL、招银、中国银联、宝钢、东方航空、复星等国内顶级企业大学校长，进行企业学习前沿的智慧共创。
主要著作有《敏捷共创-让学习直接创造成果》，《行动学习——理论、实务与案例》，《走出洞穴-大转型时期企业家的三项修炼》。
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