|用产品思维剖析，《乘风破浪的姐姐》为何高开低走？( 三 )
再来对于用户的互动性 ， 首先用户不能操控产品中最基本的功能 ， 这一点就是用户流失最大的原因之一 。
我们每次只能通过剧透或者节目来得知姐姐们的去留 ， 而用户在这一点上却是毫无办法的；对于已经淘汰的姐姐们 ， 官方的复活通道却在一个非常不显眼的地方 ， 这一点对于用户体验上也是极差的 。
那本着“我改变不了 ， 那我就离开”的心理 ， 用户也渐渐对赛制失去了信心 ， 对内容失去了耐心 ， 只好渐行渐远 。
本文插图
3. 用户反馈信息堵塞
作为一款产品 ， 及时收获市场、用户反馈 ， 对产品的功能做一个迭代是非常重要的 。 通过数据的收集对产品进行一个有针对性的进步 ， 正是每个优秀的产品能够经久不衰 ， 最重要的一个原因 。
而姐姐作为一款与用户关联最大的一款产品 ， 在节目的录制和播出之间的空档 ， 竟有一个月之久 。 所以会导致姐姐们在进行三公的时候 ， 才会在节目中观看自己的节目 。
在信息爆炸的年代 ， 在节目播出几集之后 ， 就已经能从各个渠道获取到选手们的去留信息 ， 这一点也会极大降低了用户对于产品的关注度 。
本来就是以结果为导向的产品 ， 在已知节目的前提下 ， 又有多少人会来去买你这个单呢？
其实在前期就已经发现了此苗头的芒果TV ， 没有及时地做出调整 ， 仍然按照自己的节奏 ， 以“挤牙膏”式的播出手段 ， 一次又一次地磨平了观众的耐心 。
试想一款产品不能及时从市场中获取反馈 ， 那么产品与用户之间的堡垒就会越来越厚；用户想得到的与产品所能提供的 ， 差距日益扩大 。 用户反馈信息的通道堵塞 ， 也成为了这款产品逐渐失去话题度的一个重要原因 。
4. 市场化格局圈定
在姐姐推出之前 ， 通过对市场的分析已知 ， 整体的一个选秀市场已经固定化 。 通过以对选手现场和网络的拉票 ， 来形成整体的盈利模式 。
而芒果TV的玩法其实比较单一 ， 通过赞助商的资助和选手的流量 ， 来进行一个固定的盈利 。
其实本身这种产品运作流程是没有问题的 ， 但是用在了错误的市场 ， 导致了现在这样一个局面 。 赛程已过半 ， 参赛选手也逐渐在娱乐市场上得到了自己应得的利益 。 各式各样的代言广告、接踵而至的影视作品邀约 ， 甚至在某些选手的话题度上得到了巨大的提升 。
但放眼整个选秀市场 ， 很少有在节目流程一半的时候 ， 出现这么多选手向外流通的现象 。 这样造成的一个结果 ， 就是把流量引向自己无法参与的地带 ， 对自身的成长也产生了极大的限制 。
姐姐的创办就注定了自身与市场不兼容的问题 ， 一款本不该带上选秀标签的节目 ， 进入到这样一个市场 。
所以在前期对选手们的包装或选择时 ， 除了话题度的考虑外 ， 一定要制定好应对市场的战略方针 。
四、个人思考
其实吧 ， 《乘风破浪的姐姐》毕竟不是一款真正的产品 ， 在人人都是产品经理的年代 ， 也没有人会愿意去抢导演和编剧的活儿 ， 我所理解的产品概念应该存在于生活的各个方面 。
以我之前看到的一个故事为例：在商议一个关于流量是否应该无限的产品功能上时 ， 当时就有人提出了早期瓶装沐浴露和现在按压沐浴露的区别 ， 对于用户来说有时候能给出有限范围的状态是让用户感到舒适和满意的 。
所以把话说回来 ， 以产品思维去看待非产品时 ， 往往能比正常角度收获到更加新奇的东西 。 与君共勉！
如有想讨论更多内容 ， 请在下方留言 ， 感谢你能看到这里！
本文由 @九品先森 原创发布于人人都是产品经理 ， 未经许可 ， 禁止转载
【|用产品思维剖析，《乘风破浪的姐姐》为何高开低走？】题图来自 Pexels ， 基于 CC0 协议
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