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兴城|比基尼等不到夏天( 三 )


今年夏天已过大半 ， 第二波疫情又带来不小冲击 ， Alina对该公司泳装市场的发展并不看好 。 在她看来 ， 如果疫情持续反弹 ， 再加上经济因素 ， 近两三年内泳衣的销售情况都不会太乐观 。
内单竞争日趋激烈 ， 外单恢复遥遥无期 ， 对兴城一千多家泳装厂来说 ， 这无疑是一个致命打击 。 但其实早在2008年金融危机时 ， 兴城就面临过同样的困境 。
【兴城|比基尼等不到夏天】彼时 ， 随着全球经济遭受重创 ， 世界各地的泳装订单几乎全部取消 ， 兴城大大小小的厂房也在一夜之间变得安静 。 最终 ， 帮助其化解上一次危机的 ， 是泳装产业的电商化和品牌化 。
在线上销售体系建成以前 ， 兴城以内单为主的厂家需要自己去全国各地“跑市场” ， 这一传统做法导致当时泳装市场过窄 ， 难以在国内全面铺开 。 随着兴城泳装产业的全面电商化 ， 这一局面才有所突破 。
根据兴城市泳装协会发布的报告显示 ， 截至2018年底 ， 兴城的泳装网店已达4万多家 ， 全国泳装电商销售中的80%在兴城出货 ， 而当地第一家试水电商的“小桃泳衣”也完成了近4亿的年销售额 ， 成功搭上了互联网这辆高速列车的发展 。
对外单厂家来说 ， 为海外品牌做代加工终究属于“靠他人赏饭吃” ， 命运也掌握在对方手里 。 只有建立自己的品牌 ， 才能形成自己的核心竞争力 ， 摆脱对对方的依赖 。 也是在此时 ， “范德安”、“蝶姿”、“波尼士”等兴城本地泳装品牌开始崭露头角 ， 并迅速在国内外市场占有一席之地 。
十二年后 ， 金融危机变成了全球疫情 ， 让兴城再一次陷入危机 。 不过 ， 与此前不同的是 ， 随着电商化和品牌化多年来的加持 ， 如今的兴城有更夯实的产业基础以及更大的底气去面对这次挑战 。
结语
从北京出发 ， 一路向北直驱450公里 ， 便来到了辽宁葫芦岛的一个县级城市——兴城 。
上世纪八十年代 ， 一件样式简单“泡泡泳衣”让这个原本以重工业为核心的东北小城瞬间变得时尚起来 。 经过三十多年的发展 ， 兴城也顺利完成了由“东北老工业区”向“中国泳装名城”的完美蜕变 。
如今 ， 在这座面积只有2417平方公里的海滨城市里 ， 已经聚集了1200多户泳装生产企业 ， 从业人员超过10万人 。 仅2018年 ， 兴城泳装的年产量就高达2.2亿件(套) ， 年产值超140亿元 ， 其在全国泳装销售额占比达40% ， 占全球泳装销售额的25% ， 相当于全球每卖出4件泳装 ， 就有1件来自兴城 。蜕变虽美 ， 但过程却并不易 。
受疫情影响 ， 兴城在今年遭遇了自金融危机以来的第二次困境——先是国内市场遇冷 ， 导致工人无单可做 ， 被迫长期放假;等到内单需求稍有回暖却又面临海外市场告急 ， 导致外单开始与内单“抢食” 。
但直到七月底 ， 由于消费者的敏感和经销商的谨慎 ， 泳装行业并没有迎来往年的销售旺季 。 雪上加霜的是 ， 从海外目前的现状来看 ， 当前这一情形很有可能会持续很长一段时间 。
为了走出这一困境 ， 各大泳装厂家和经销商们也使出浑身解数进行自救 ， 他们或借助直播这一新兴形式为工厂带货 ， 或开发新的产品线来拓宽销路 。
但在自救过程中 ， 兴城泳装同行间“产品同质化严重”、“低价恶性竞争”等问题也层出不穷 。 因此 ， 一场针对泳装厂家和整个行业的重新洗牌以及产业转型将不可避免 。
“疫情总有一天会过去 ， 人们终究会重新回到海边 。 ”
晚上23：43 ， 林虎发送了今天的第22条朋友圈 ， 并配上他为自家工厂泳帽代言的照片 。
注：林虎、王建、王明海、贝贝、Bob、Alina均为化名 。


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