未来|2020年必读,小米有品有鱼,未来10年,属于我们的财富机遇?( 二 )
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小米集团第三季度财报
小米在智能家居这块的布局非常大 , 以云米为代表智能家居生产企业其产品已经获得市场的高度认可 , 也逐步把未来的智能家居逐步实现 。
可以通过以上视频 了解一下未来的家是怎样的家
三、纵横交错当下的风口--小米有品有鱼社交电商
5G即将盛行的物联网时代和社交电商的发展日入中天的当下 , 小米紧握物联网时代的绝对优势 , 推出了旗下的精品会员制社交电商平台--有品有鱼 , 项目4月18日正式上线发展至今 , 一直在引来电商圈的高度关注 。
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有品有鱼介绍
2019年9月 , 在亿邦社交电商大会上 , 小米有品有鱼总经理马晨飞表示 , 有品有鱼有小米强大的供应链能力及自有的生态链赋能 , 谋定后动 , 为破局而来 。
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有品有鱼总经理马晨飞在社交电商大会上做分享
2019年是社交电商竞争白热化的一年 , 在多个新起盘的电商平台销声匿迹之时 , 有品有鱼发展的如日中天 , 它是想要弯道超车老牌社交电商 , 还是自建赛道颠覆社交电商行业 。 通过近半年的探索 , 项目小米明确有品有鱼的发展方向:对标costco超市 , 做真正的会员制 , 不断提升消费者价值 。
COSTCO是谁?全球最大实体会员超市;全球拥有9200万会员;几乎90%以上的美国家庭都是他们的会员!有品有鱼如何对标Costco会员制超市呢?如下图所示:
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有品有鱼向Costco会员制学习
简而言之 , 有品有鱼对标Costco , 就是把性价比做到最高 , 让会员在有品有鱼上可以闭着眼睛买 , 做精品会员制电商平台 , 线上的COSTCO 。
同时会员还可以成为平台的合作伙伴 , 参与到项目和品牌的推广中来 , 享受平台的分红 。
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以图上所示 , 我们不做传统的社交电商模式 , 即店主制 。 什么是店主制 , 店主制就是以开店、创业、做项目为理由吸引对方成为会员的经营模式 。 而真正的会员制应当是面对消费者的 , 就如同我们去饭店吃饭的会员卡 , 去COSTCO的会员卡一样 , 是用来消费的 。 而有品有鱼又不仅限于纯消费导向 , 我们结合社交驱动的方式来带动身边的消费者一起推动小米的IOT智能家居 , 推行新国货运动 。 让身边更多的人早日实现智能家居的便捷性生活 , 真正享受科技的乐趣 。
身为70、80、90后的我们 , 错过了电商、微商 , 还要再错过社交电商吗?5G时盛行的大浪潮下 , 未来10年智能家居的风口 , 我们准备好迎风一搏了吗?小米正如一艘巨大的舰艇 , 正要扬帆起航 。
旗下的社交电商平台有品有鱼这是我们搭上这艘巨舰的舷梯(挑板) , 是给平凡大众在创业和实现阶层变迁的绝好机会 , 欢迎梦想还在 , 依然渴望的你加盟!
小米有品有鱼非凡团队: zayszj
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