健康界|「2020中国医院薪酬报告」引热议，医务人员工资该怎么发？( 二 )
行政后勤人员主要采取了KPI指标法 ， 通过参看行政后勤科室定岗定编的相关职责描述 ， 防治中心初步选取10项以内的主要职责 ， 经过几轮的修改过后 ， 上下基本上能够达成统一意见 ，最终就确定为各个行政后勤部门的KPI考核指标 。
中山大学肿瘤防治中心引入BRVS、绩效单价制、用人费率制、关键绩效指标（KPI）制等先进的绩效管理思想与办法 ， 并以此为基础构建出一套囊括医、教、研、管四个维度的全面绩效考核体系 ， 配合医院的战略发展方向 ， 走出了一条中山特色的绩效改革之路 。
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如何从多收多得的全成本核算绩效分配模式走向真正优劳优得的岗位绩效工资制度 ， 这是现阶段公立医院亟待探索和解决的新挑战 。
本书呈现了中山大学肿瘤防治中心引入先进绩效管理思想与方法 ， 并以此为基础构建出一套囊括医、教、研、管4个维度的全面绩效考核体系 。
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