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TikTok|张一鸣不服气


TikTok|张一鸣不服气
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在公司全员信里 ， 张一鸣写道：“争取最好的结果 ， 不放弃探索任何可能性 。 ”
文｜《中国企业家》采访人员 赵东山
编辑｜李薇
张一鸣没有放弃对TikTok的坚持 。
“争取最好的结果 ， 不放弃探索任何可能性 。 ”今天中午 ， 张一鸣在一封公司全员信里 ， 回应了TikTok美国业务面临被CFIUS（美国外资投资委员会）强制要求出售的问题 。
短短两天时间里 ， 关于TikTok命运的传闻一直没有停过 。
北京时间8月3日 ， 英国路透社报道 ， 美国总统特朗普将给字节跳动45天与微软洽谈TikTok出售事宜 。 在这之前 ， 有消息称 ， 字节跳动曾试图在TikTok的美国业务中持有少数股权 ， 但遭到了白宫的拒绝 。 在特朗普威胁禁止TikTok在美运营后 ， 字节跳动已接受白宫的条件 ， 同意完全剥离在美业务 。
美国当地时间周日晚间 ， 微软发布一份声明称 ， 正与字节跳动洽谈收购TikTok在美国、加拿大、澳大利亚和新西兰的业务 ， 最终结果将递交给CFIUS 。
因为涉及特朗普的行政命令和CFIUS ， 同时考虑到当前中美关系的复杂性 ， 可以想象 ， 此次TikTok事件对于1983年出生的张一鸣来说压力有多大 。
8月3日中午 ， 张一鸣发布全员信《TikTok进展同步以及我的一些想法》 ， 谈论TikTok当前的处境和公司以及他个人的态度 。
在全员信中 ， 张一鸣表示 ， “近一年来 ， 我们一直在积极配合CFIUS对我们2017年底收购musical.ly的项目进行的调查 。 尽管我们一再强调自己是一家私营企业 ， 并且我们愿意采取更多的技术方案来消除顾虑 ， 但CFIUS还是认定字节跳动必须出售TikTok美国业务 。 ”
张一鸣对这个决定并不认同 ， 但又有些无可奈何：“因为一直以来我们都坚持确保用户数据安全、平台中立性和透明度 。 考虑到当前的大环境 ， 我们也必须面对CFIUS的决定和美国总统的行政命令 ， 同时不放弃探索任何可能性 。 ”
同时 ， 张一鸣表示 ， 仍在为TikTok在美国的业务寻求更好的解决方案 ， 并对全球化发展坚定不移 。 在全员信的最后他写道：“字节跳动要做一个值得信任的全球公司 ， 始终没有变化 ， 在一个巨变的时代 ， 也更值得为之努力 。 这本身也是一段有挑战有意义的旅程 。 ”
张一鸣的全球化野心
TikTok是字节跳动甚至中国互联网最具代表性的出海产品 ， 美国则是TikTok重要的海外市场 ， 而张一鸣对国际化的目标也一直深信不疑 。
早在2012年****刚成立时 ， 张一鸣就把公司的中英文名字都一块想好了 。 在过去的数年间 ， 张一鸣更是通过投资并购等方式揽获不少国际化产品 ， 开启国际化征程 。
2016年乌镇互联网大会上 ， 张一鸣讲道：“中国的互联网人口 ， 只占全球互联网人口的五分之一 ， 如果不在全球配置资源 ， 追求规模化效应的产品 ， 五分之一 ， 无法跟五分之四竞争 ， 所以出海是必然的 。 ”
2017年是字节跳动出海关键的一年 ， 不仅推出了抖音海外版TikTok、火山小视频海外版Hypstar ， 还买下美国短视频应用Flipagram、移动新闻服务商News Republic及音乐短视频平台musical.ly 。 2018年 ， musical.ly与TikTok合并 。
进入2020年 ， 张一鸣的全球化野心更为明显 。
今年3月 ， 在字节跳动8周年之际 ， 张一鸣将自己定位为字节跳动全球CEO ， 将花更多时间精力在欧美和其他市场 ， 管理和完善字节跳动全球管理团队 。 他透露 ， 字节跳动在今年员工规模将超过10万 ， “研究如何更好地改进超大型全球化企业的管理” ， 也成为他当下首要思考的问题 。
根据字节跳动官方数据 ， 截至2019年底 ， 字节跳动旗下产品全球月活跃用户数已经超过15亿 ， 业务覆盖150个国家和地区、75个语种 。 与此同时 ， 字节跳动的办公地址也从创业时代的锦秋家园居民楼 ， 遍布到全球30个国家、180多个城市 ， 员工超过6万人 。


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