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王兴|四十而益：黄峥、王兴、张一鸣、张邦鑫 互联网新贵们的公益版图( 四 )


2020年《财富》榜单中，美团扭亏为盈，以22.39亿元的利润排在102名。
务实之选
“社会的痛点就是公益的起点。"腾讯公益慈善基金会发起人陈一丹说。而美团CEO王兴在第六届世界互联网大会上的表述是：“社会的需要就是企业的机会”。
两位“大佬”的说法放一起读，就会发现异曲同工，互联网企业的公益版图，不再是一句口号或者情怀，而是变成了业务发展的必然趋势。
王兴用十年证明了自己的论调：“吃”永远是社会刚需，自然也是企业最大的机会。美团网的第一单生意就是红酒，通过“吃”来吸引、服务并留住用户。随之将“吃”延伸至更多领域，从一个只做团购的网站发展成为逐渐覆盖了从外卖到出行、差旅、娱乐、购物等全场景的生活服务平台。
美团通过满足社会需求实现自己商业抱负的同时，也在用核心业务推动社会进步。王兴曾在公开场合表示，“我们应该更加自觉、更加主动地承担社会责任，创造社会价值。”
中国互联网企业的公益平台，在中国的发展已有12年时间。2008年的汶川地震，互联网首次在其中发挥了重要作用，网上赈灾捐款开始发挥高效作用。当时，阿里巴巴集团为汶川抗震救灾捐款和筹款为4744.7万元。其中公司及员工捐款594.7万元，公司设立灾后重建基金2500万元，通过阿里巴巴集团平台募集资金1650万元。
此后的12年间，以阿里巴巴、腾迅为代表的互联网企业开始越来越深入公益行业，随后又有拼多多、美团等互联网“新贵”的加入，出现了各具特色的互联网公益平台，并将公益机构、企业、公众乃至政府有效连接在了一起，推动中国公益呈现出“全民参与”的蓬勃发展态势。
王兴|四十而益：黄峥、王兴、张一鸣、张邦鑫 互联网新贵们的公益版图
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贾西津认为，互联网企业的公益模式更加具有商业和公益的融合特性，它的公益就是能带来流量，会促进商业；而商业里又夹杂着公益属性，比如商业里的社会价值投资。
“互联网给大众提供了参与式公益，打破了“捐赠者、基金会、受益者”三方公益模式，实现了无门槛参与。正是这样的特点，使得商业的公益的融合变得更加容易，甚至已分清彼此，即赚钱，又有很强的公益性。”贾西津告诉《中国慈善家》。
因此，“科技向善”已经不只是一种情怀，而是成为互联网企业的重大战略。有意识地将公司的战略布局甚至核心业务，与行业发展以及公益结合在一起，其实是务实之选，是企业可持续发展的最优选择。
不难发现，当前企业的商业活动与公益事业深度绑定，甚至公益事业是商业价值的顶峰，那些能解决社会难点、痛点问题的企业，往往能够获得更好的发展机会。
著名财经作家吴晓波在今年中国互联网公益峰会中表示，越来越多的企业家在完成商业使命的同时，把对社会的理解及专业能力投入公益事件，同时扮演“社会企业家”的角色。“生产满足社会需求的产品，通过产品获得消费者和社会的认可，是企业家最重要的本意。同时，通过公益行为来获得国民的喜爱，也是一种获得认可的欲望。”
可见，互联网“商业+公益”的模式已经逐渐清晰，公益活动与商业行为不再是排斥关系，公益也是互联网公司为了生存而进行的更深一层的商业竞争。


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