模型|MBA面霸丨斩获复旦/交大/上财MBA面试“3C”的“武林高手”
_原题为 MBA面霸丨斩获复旦/交大/上财MBA面试“3C”的“武林高手”
嘉宾介绍
徐同学 , 互联网行业
复旦、交大、财大三所院校提前面试获得C线offer
首先 , 感谢复旦托业的面试辅导老师专业的指导 , 以及人性化的备考服务 , 让我能沉稳的面对名校MBA的提前面试 , 并顺利拿到三所院校C线录取资格其次 , 感谢复旦托业给了我这样一个分享的机会 , 可以将面试的一些心得与体会同大家进行交流 。 最后 , 面试备考心得纯粹个人经验之谈 , 如果大家觉得言之有理的可以参考借鉴 , 但愿对你们有所帮助 。
动机决定心态在MBA提前面试之前 , 先确认几个key question:
1、为什么考MBA?(动机)
2、为什么考名校MBA?(价值)
3、哪所名校的MBA适合我?(适配)
以上key question先想好 , 之后就能决定你的重心放在哪 , 采用什么样的策略去实现它 。 在这里我把我的一些想法和大家做个分享:
1、动机决定行为 , 行为产生结果 。 我们排除刷学历、升职加薪这类比较“接地气”的动机 , 相信大多数人应该是把培养和提升自身的管理能力、拓宽视野、获得海外交换机会、能力再造这类“高大上”的目标作为自己的动机 。 所以 , 如果你的动机是后者 , 那么我相信你有50%的机会能获得面试优秀 , 因为从准备到面试期间 , 你的精神状态和价值观不仅会让面试官包括你自己都非常喜欢 。
2、既然是考MBA , 就应该选名校 。 原因大家都懂我就不啰嗦了 , 付出的时间都是相同的 , 录取机率也是相同的 , 为什么不选个好的呢?
3、名校MBA有很多 , 但是培养目标和课程设置却不尽相同 , 在做选择时需要认真阅读和分析每个学校的项目介绍、培养理念、招生简章、课程设置 , 一来可以让你对学校的理念和培养目标有基础的了解 , 二来有助于你判断哪所学校才是适合你的 , 进而确定好你的重点目标并告诉自己 , 这所学校就是最适合你的 , 你就是他们想要的人 。 当然 , 考名校MBA的人必须要有这样的自信 。
备考计划我是6月份参加的复旦托业的辅导班 , 面试辅导全程1个多月的时间 。 我相信成功是有方法的 , 你需要寻找的是一个正确的打开方式 。 很幸运 , 我选择了复旦托业 , 专业的考前辅导和有针对性的训练帮助我收获了满满的自信和丰富的应试方法 。
一路走来 , 颇感不易 。 能够拿到理想的面试成绩 , 除了幸运以外还是要有一些方法的 。 为此 , 我总结了一些备考期间的心得与大家分享:
1、全程跟着托业老师的计划走 , 因为辅导计划都是经过精心设计和安排的 , 不要缺席重要的课程和每一次模拟机会 。
2、自我介绍是非常重要的一环 , 切记要突出重点且有条理 。 流畅的自我介绍是面试良好的开端 。 提前准备好3分钟左右的个人介绍 , 在每次个面结束之后根据老师的意见做一次修订 , 这个工作是持续性的 , 直到最后一次个面模拟结束 。 每一次修订完成后将自我介绍打印出来 , 每天早上看一遍 , 每天晚上睡觉前再看一遍 , 争取10天内做到烂熟于胸 。 那么在正式面试中你就不会慌 , 因为你早已心中有数 。
3、梳理好自己的工作、职责、定位、工作成绩 , 这几乎是所有面试官都关注的重点 , 也是个人面试的核心部分 。 如果你是决策层或管理层则还需要对公司的发展规划和未来方向 , 以及自己在未来的定位和价值非常清晰 。 面试官对你工作能力和思维能力的考察会远远大于他们对你兴趣爱好的关注 , 所以工作部分需要准备周全 , 提前储备好2-3个能证明你工作能力或是管理能力的案例 , 介绍好背景、困难、解决方案、最终结果、以及突出你在解决问题的过程中起到的作用和价值 , 将考官的关注点集中在你的工作上 。 如果你的案例准备得当、论说充分 , 沟通中的带入感强 , 且老师倾听点头那么个面的成绩一定不会差 。
4、在每次模拟中找出自己的强项和弱项 , 尤其是组面和个面模拟时 , 最好打开手机录音 , 全程将面试的过程录下来 。 同时记得拿出笔和纸将老师指出的问题进行记录 , 回去后多听几遍录音 , 对照着记录的问题 , 修改自己的话术和表达方式 。
5、将个人介绍、工作案例、辅导老师提出的问题、自己总结的一些常见问题及回答打印出来并装订好 , 闲暇时拿出来看看 , 不断的强化记忆 , 一定要做到心中有数 。 要相信提前经过语言组织的表达一定会好过临场发挥 。
6、理解并熟练运用几个重要的管理模型 。 如果是非管理科班出身 , 只要掌握好SWOT、SCP、STP、PEST、波士顿矩阵、波特五力这六个模型足以 , 其他管理模型了解即可 。 注意 , 需要理解这几个模型所表达的管理思想和运用场景 。 不要生搬硬套在案例当中 , 在组面中一个案例的解析基本不会让你用一个管理模型套到底 , 而是要随机应变 , 从多个模型里摘取适用的论点来阐述 , 简单说就是根据案例实际 , 从这六个主要模型中找到能适用的点展开论述即可 。
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