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乐创邦|比勤奋更能决定人生的，是及时止损( 二 )


其实 ， 永远有下一个我们不知道的危情正在发生 ， 当断不断 ， 反受其乱 ， 犹豫或固执之间就丧失了止损的绝佳时机 。
接受自己的投入已经成为沉没成本的事实 ， 才是止损的关键 。
很多创业者为了不让过往的投入变成沉没成本 ， 宁愿以死进攻 ， 而不愿推倒重来 。
为了不可回收的沉没成本而不停跟进投资 ， 这在经济学中被称作“追加成本” 。
犹豫不决、心存侥幸都会让创业者不断推迟止损 ， 增加自己的追加成本 ， 本想减少亏损 ， 后期损失却远远大于眼前所失……
止损分主动止损和被动止损两种 。
美图秀秀创始人蔡文胜2008年在北京把265导航卖给谷歌 ， 只卖了2000万美金 。 很多人说遗憾 ， 但他根本没理睬外界的评价 ， “我其实很开心……否则我不可能去做其他事情 。 ”
卖掉265导航后 ， 蔡文胜离开北京回到厦门 ， 把名下那些杂七杂八的小项目统统砍掉 ， 决心做点大事业 ， 后来便有了美图及其赴美上市 。
蔡文胜卖掉265导航是以小的止损 ， 换来做美图的大机会 ， 这是一种主动止损 。
后来 ， 蔡文胜不止一次说“人生最重要的事情就是止损 ， 退出也是成功 。 ”
止损力的存在 ， 就是让创业者在不透支未来的前提下 ， 保留最大的实力和本钱进行下一次创业 。 古语“知止而后得”即是此意 。
当然 ，它强调的也是主动止损 ， 而不是撑不下去的被动止损 。 每次处在危机中的企业 ， 更要有足够的止损力做到“知止而后得” 。
止损跟是否有钱关系不大 ， 即便是不差钱的行业巨头 ， 也要面临何时止损的决策 。
2018年 ，阿里大文娱亏损213亿元 。
在视频领域 ， 优酷因缺乏爆款内容从行业老大沦为老三；
在移动音乐领域 ， 虾米在网易云和QQ音乐的压制下一路衰退；
在文学领域 ， 发力较晚的阿里读书也无法与阅文集团一较高下 。
虽然马云多次表态“阿里大文娱一天亏4600万 ， 亏十年都亏得起” ， 但止损仍是必须的 。
2019年6月18日 ， 张勇发布内部通知 ， 阿里巴巴进行新一轮的组织调整升级 ， UC、阿里音乐与阿里文学划归创新事业群；阿里大文娱事业群精简为优酷、阿里影业、大麦、互动娱乐（前身为阿里游戏）四大板块 。
阿里大文娱的止损策略是通过迅速收缩 ， 从全面进攻转为重点进攻 ， 丢掉一些短期内无望复兴的牌 ， 将手中最强的牌实现高效结合 。
阿里巴巴在成长过程中经历了无数这样的断臂求生时刻 ， 也正是从一次次的失败体验中才逐渐摸清了止损规律 。
乐创邦|比勤奋更能决定人生的，是及时止损
本文插图

03
如何设置止损点？
1.提前设定止损底线
止损是一件“逆向”而为的事 。
不论是大企业还是小公司 ，必须提前设定好自己的止损底线 。
如果亏损在可承受范围之内 ， 那就再坚持看看；一旦突破了底线并且在一段时间内没有希望翻盘 ， 就立即停止 。
设立止损底线可以从多方面入手 ， 比如资金底线和资源投入底线 ， 团队底线和时间底线 ， 心理底线和技术性能底线等 。
最重要的是两类：财务止损点和心理止损点 。 其中 ， 心理止损点是用情绪的负面影响程度作为标准 ， 比如团队关系破裂、个人厌倦创业等 。
有一点我们很难想象 ， 不同人的止损底线差别大得惊人：
谨慎型创业者在出现财务指标预警 ， 比如用户数断崖式下降或销售额持续六个月下跌10％以上就会考虑离场；冒险型创业者在大量欠债实在维系不下去时才会放弃；
敏感型创业者在家庭关系受到影响、开始厌倦创业时就会停止；固执型创业者即便妻离子散家破人亡也不愿放弃 ， 必须用事实证明失败后才不舍离开 。
2.明确3个关键点
设定好止损底线后 ， 可以画一张图 ， 标出三个关键点：基础点 ， 报警点 ， 停止点 。


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