乐创邦|比勤奋更能决定人生的，是及时止损( 三 )
本文插图
止损的逆向设置法
基础点是创业正常运行的下限 。 一旦突破基础点 ， 就进入警报区域 ， 比如只有半年的钱可以用 ， 或者团队核心成员有人离职等 ，虽然还能撑下去 ， 但必须引起高度注意 。
一旦突破了报警点 ， 再往前就进入停止区域 ， 比如团队严重内讧、很难再融到钱、累积的客户数量始终少于预期最低值 ， 持续技术投入却一直没有正反馈等 。这时必须叫停 。
在遭遇停止点后 ， 要快速决策后手措施 。
具体有三种策略：
1）迅速收缩业务、集中优势力量实现核心业务赋能；
2）停掉原来的方向 ， 另起炉灶探索新的方向；
3）停下来观望一段时间 ， 积蓄力量择机再战 。
具体选择哪种策略 ， 取决于当时的条件以及创业者的决策风格 。
3.3种不同的决策方法
1）极限时间法
雷军喜欢用一种极限时间法来判断 ， 也就是 预估自己能承受的最大时间成本 。
他在动员别人一起创业时会说 ， “我知道时间对我们每个人来说都很宝贵 ， 你能不能信任我 ， 给我四年时间？中间可能会经历各种各样的艰难险阻 ， 跟我一起干四年 。 如果输了咱们就散摊 。 ”
2）节点检查法
当然 ， 还可以采用节点检查法。
比如按3个月或按18个月创业周期法则设置不同阶段 ， 检查每个阶段是否达到标准 ， 如用户月活量或客户规模到多少 ， 销售收入到多少 ， 市场影响力怎么样 。
如果上一个阶段没有达标 ， 再往下进行时就要谨慎 。
3）技术S曲线法
此外 ， 技术S曲线法也很有效 。
一旦技术成长到S曲线的拐点 ， 产业发展加速度就开始下降 ， 并逐渐停滞 。
此时 ， S曲线变得平缓 ， 即便在技术上投入更多 ， 技术指标只会有微小改善或没有改进 。这预示着技术已经走到了尽头 ， 那就赶紧打住 ， 别再继续往里傻投了 。
04
危机来临 ， 是死扛坚持还是适时止损 ， 特别虐心 。
止损是一道分界线 ， 左边悬崖 ， 右边鲜花 。
有时候我们宁可掉下悬崖而不愿去采摘鲜花 。 而 在那些伟大的故事里 ， 人们悬崖勒马 ， 身后花草芬芳 。
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