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一鸣|张一鸣的三次危机

一鸣|张一鸣的三次危机
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图/IC Photo
文/DoNews 轩婷
责编/杨博丞
2012年 ， 张一鸣和同事在知春路锦秋家园开启创业之路 ， 他们给公司取名“字节跳动”时 ， 也没忘记想起英文名——ByteDance 。 尽管那时 ， 一屋子里没几个人出过国 ， 创业成败未知 ， 但在张一鸣看来 ， 移动互联网带给他们的机会全球都存在 。
字节跳动的正式出海航行始于2015年的今日头条海外版TopBuzz上线 ， 并通过投资印度内容聚合平台Dailyhunt、印尼资讯平台BABE等“Buy”手段进行海外扩张 。
但真正打开字节跳动全球化大门钥匙的并非字节跳动起家的资讯分发 ， 而是曾经让张一鸣犹豫再三的短视频 。
张一鸣曾提到 ， 他与团队在2014年、2015年有过两次讨论要不要做短视频 ， 但又感觉机会已过 。 直到2016年底才重拾话题 ， 觉得还是不能放弃 ， 这会是一件给世界带来很多改变的事情 ， 不仅要做还要做两款 ， 不仅在国内做 ， 还要在海外做 ， 不仅要在海外做 ， 还要做并购 。
这一决定催生出了抖音 ， 以及火遍国外的TikTok 。
决定做短视频的同一年 ， 张一鸣在接受《财经》杂志专访时被问到如果有一天头条遇到大困境 ， 会不会卖掉公司 。
张一鸣表示他从来没说过绝对不卖公司这种话 。 “我说的是——我们有机会把头条做成一个平台型公司 ， 所以我不会卖公司 。 我没有选择拥抱巨头 ， 但我不是’为了不拥抱而不拥抱’ 。 如果和哪个公司合作 ， 可以让今日头条在全球获得成功;可以促进更多地方的信息分发;可以更快进入机器学习在其他领域的应用 ， 我并不排斥 ， 但我不认为现在有这个机会存在 。 ”
现在 ， 字节跳动在TikTok上陷入了这样的选择困境 。
张一鸣说他曾有过三次卖掉公司的想法 ， “如果卖掉可以为更多人产生更大的好处 ， 我并不反对 。 我的选择取决于个人感情和责任感 ， 但更取决于现实 。 ”但每次有选择的时候 ， 他都会选择不把公司卖掉 。 他认为头条作为独立的平台 ， 对他和团队 ， 有着财务之外的很大意义 。
出售TikTok不是张一鸣想要的结果 。
从张一鸣的微头条中 ， 不难看出他对TikTok付诸的感情之深 ， 他曾多次发布关于TikTok的内容 ， 配以“make every second count”和“公转一圈”的文字 。
一鸣|张一鸣的三次危机
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今年3月 ， 字节跳动进行组织架构升级 ， 张一鸣将中国业务交给张利东、张楠 ， 自己则all in 公司全球化 。
(加截图)
从感情和责任感出发 ， 张一鸣不会选择放弃TikTok 。 而面对现实 ， 他又不得不在少有的选项里寻找最优解 。 不过张一鸣大概意想不到的是 ， 在选择的过程中 ， 他会成为某些网民射击的靶心 。
这不是张一鸣遇到的第一个坎 ， 也不会是最后一个 。 他除了要解决TikTok问题 ， 还需找到一只与大众沟通的麦克风 ， 减少被曲解的可能 。
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在媒体的描述里 ， 张一鸣是一个典型的极客 ， 对待数据和逻辑问题十分冷静理智 ， 甚至被员工形容为“近乎冷酷地遵守数据和逻辑的行为” 。 而这种纯粹也给他带来了负累 。
2014年6月3日 ， 今日头条宣布获得1亿美元的C轮融资 ， 估值超过5亿美元 。 喜悦持续没两天 ， 今日头条便被卷进了媒体的讨伐旋涡 。
6月4日 ， 广州日报报业集团下属的大洋网宣布起诉今日头条所在的公司侵犯版权;紧接着《新京报》发表标题为《“今日头条” ， 是谁的“头条”》的社论 ， 称今日头条并非内容创造者 ， “像这样的网络应用新秀将层出不穷 ， 但技术的发展不应当带来版权保护的恶化” 。 就连在版权问题上饱受诟病的门户网站也加入了对今日头条的起诉阵营中 。


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