观点评论|vivo，此去灵台方寸山( 二 )
市场的变化与vivo自身变化 ， 合力形成了2019年至今的品牌升级 。 而赛道的选择继续下沉 ， 就构成了vivo一系列产品差异化的由来 。
修行：影像与设计 ， 差异化与惊喜
从洞察理念 ， 从赛道选择到产品差异 ， 一系列自上而下的融汇 ， 构成了vivo品牌升级完整的“寻心”之路 。 而如果说其他都是参悟的话 ， 那么产品的答卷则是脚踏实地的修行 。
比如vivo X50系列推出的微云台 ， 在技术独占性与集合性、软硬件体系化结合 ， 以及应用场景等方面似乎都让我们看到了不一样的vivo ， 而这就是人文之悦理念下 ， “影像+设计”双赛道发力的直接结果 。
再比如刚刚发布的vivo S7 。 S系列始终肩负着vivo在前置摄像头与自拍之美上的创新与突破 。 从S1首创升降式前置摄像头、S5全新的“5重超质感自拍”美颜方案 ， 再到S6的3200万前置柔光夜景自拍 ， 每一代S系列新品都致力于突破自拍体验的瓶颈 。
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最新发布的vivo?S7则延续了S系列的影像能力 ， 配备了vivo系手机在行业内最高像素的自拍摄像头 ， 拥有前置4400万像素的主摄+800万像素的超广角(105°)副摄的双摄方案 。 vivo?S7采用拥有6400万像素的GW1超高清主摄 ， 具备超强感光能力与超高宽容度 ， 可以显著提升画面亮度、色彩逼真度 ， 呈现出丰富的画面细节;同时支持超级夜景4.0算法 ， 暗环境拍照更清晰出色 ， 人像也更好看 。
S7当中 ， 蕴含着一系列关于审美与用户体验的独特洞察 ， 比如前置摄像头一定要在中间 ， 前置需要多摄等逻辑 ， 都是vivo的参悟 ， 产品的修行 。
通过“影像+设计”双赛道 ， vivo达成了构筑产品差异化 ， 触发用户惊喜的目标 ， 并且已经收获了一系列市场回馈 。 比如今年6月份 ， X50在3000-3500价位机型排名第一；S6上市仅一个多月销量突破百万台 ， S系列仅1年多时间 ， 累计用户数量突破千万等等 。
vivo ， 灵山何处寻？
黑天鹅事件不断、手机市场整体饱和的大背景下 ， 改变与调整是全球市场的大势所趋 。 重点是方向到底如何调整 ， 新的目标应该设置于何处 。 如何在调整的过程中 ， 不忘记自己的出发点和本原 。
基于此 ， vivo不是在重塑品牌 ， 而是品牌升级 。 这样的升级是基于时代与科技的发展 ， 用户的成长 。 变局中 ， vivo与时俱进回应消费者的需求 。
如何回应呢？与其夸大技术的价值 ， 神话某种模式 ， 或者将手机消费结构成碎片 ， 不如回到本原 ， 回到产品和用户的“心” ， 回到能学本事的灵台方寸山 。
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无论是“人文之悦”的提出 ， 还是长赛道的选择 ， vivo品牌升级都坚持三个要素：回归常识 ， 拥抱人心 ， 凝视美学 。 这或许很简单 ， 听上去不够性感和立体 ， 但世界本没有那么复杂 。 就像手机品牌在今天 ， 其实只应该关注一件事：用长跑应有的方式 ， 完成这场马拉松比赛 。
vivo创始人、CEO沈炜说 ， “有平常心的人才是不平常的人 ， 做减法的水平才代表水平 。 ”做一件事 ， 重要的不是几句口号几个技能 ， 而是“寻心”的旅程 。
悟空如此 ， vivo亦然 。
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