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观点评论|给创始人的忠告，时机为重，别掉进“伪合伙”的坑里

_原题为 给创始人的忠告 ， 时机为重 ， 别掉进“伪合伙”的坑里
当今的市场竞争致胜关键是市场优势资源的抢占 。
这种市场资源 ， 可以是产品 ， 可以是市场 ， 可以是人脉 ， 可以社会趋势 ， 可以是社会痛点 ， 但很多人往往忽略了二种宝贵的市场资源：
第一是时机 ， 如果在一个没有领导品牌的行业 ， 恰恰给企业脱颖而出的机遇 ， 一旦他建立了领导品牌的优势地位 ， 攻城掠寨就轻而易举 ， 如果被竞争对象抢先建立 ， 想逆袭超越难度很大 。
第二是人才 ， 事情能不能做 ， 首先看产品 ， 但事情做不做得成 ， 能做多大 ， 就必须有合适的人才 ， 匹配不同发展阶段的人才 。
也不能说企业/项目创始人不重视人才 ， 但往往开错了药方 ， 用错了方法 。 现在很流行合伙人机制 ， 这是一个不错的趋势 ， 但真正让合伙人机制发挥好并没有那么简单 。
观点评论|给创始人的忠告，时机为重，别掉进“伪合伙”的坑里
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人才是最贵的 ， 时机是最重要的
振臂一呼 ， 应者云集的时代已经过去 。 早期的老合伙模式是以资金入股 ， 后来出现的合伙模式资金、技术入股 ， 还是出现不少问题 。 当下每个人面对的机会太多 ， 诱惑太多 ， 选择太多 ， 生活压力太大 ， 如果没有足够的筹码和诚意 ， 就想空手套白狼 ， 那么很可能套到的只是简单应付、实际耽误、虚情假意的白狼 。 特别是对于概念较新颖、推广有难度的新项目 ， 常规的合伙模式必定走不远 。
【观点评论|给创始人的忠告，时机为重，别掉进“伪合伙”的坑里】“合伙”成为了许多实力不足或者不想多投入的创业者整合高端人才免费服务的套路 ， 殊不知这样弄不好反而可能会端起石头砸自己的脚 。 有些合伙人冲着项目的美好前景 ， 的确可以轻易答应你的邀约 ， 愿意通过免费服务换取未来收益 。 但往往由于他同时兼顾几个项目 ， 他只能按照一个普通项目的标准做事 ， 结果效率和质量未必如意 ， 因为他是免费的 ， 你还不能经常催促他 ， 你还不能过高要求 。 这样表面上公司省了钱 ， 其实往往耽误时机 ， 得不偿失！
一个新项目 ， 就算特色优势很明显 ， 但要经过充分的市场教育 ， 要投入足够的市场资源和心血 ， 如果没有团队同心同德全力以赴 ， 便不能撬动市场 ， 一群没有创业精神的合伙人团队 ， 即使看起来阵容再强大 ， 也是乌合之众 。 这句话虽伤人但却是事实 。 反之 ， 即使是普通合作 ， 没有冠之“合伙人”的头衔 ， 如果有深入的沟通和深度的配合 ， 反倒才是值得赞许的合作关系与职业精神 。
归根到底 ， 现在有钱、有闲、有技术的人太少 。 而有钱、有闲的人也不会轻易陪别人玩 ， 最多选一个看起来比较明朗简单的项目 ， 做甩手掌柜 ， 何必劳心劳力？！
当单纯以技术入股 ， 没有解决他的后顾之忧 ， 那么他肯定会一心几用 ， 不会全力以赴 ， 牵一发而动全身 ， 当一个合伙人没有全身心投入 ， 他影响的不只是自身效能 ， 更必定影响其他合伙人的积极性 ， 让本来兴致勃勃的潜在加盟合作客户心灰意冷 ， 耽误项目的整体推进发展 。
任何项目 ， 即使有一万次成功的机会 ， 也有一万零一次失败的可能 。 尤其是一家本来人手就少的初创公司 ， 合伙人既要当教练 ， 还要做运动员 ， 劳心劳力 ， 那么 ， 他们付出的不仅是积累多年的经验 ， 更是宝贵的心血和时间 ， 更是机会成本 。
我想重新阐释下“木桶理论” 。 一个木桶 ， 不能看那根木块最长 ， 那根最短 ， 而要看整体是否扎实 ， 有没有显存或潜在的漏洞 ， 如果“万事俱备 ， 只欠东风” ， 只差了他一根木块 ， 那么他可能不会犹豫太多 ， 因为他一进来 ， 就可以载水了 。
但如果一个看起来华丽实际孱弱的木桶 ， 他考虑的是要不要加进来的问题 ， 因为这决定了他的进来能否起到价值 ， 多久才能起到价值 ， 是不是进来后覆水难收、前功尽弃！
能否充分利用精英人才的标准在于能够占用他多少的时间 ， 因为时间在那里 ， 结果就在那里 。 如果不能占用他的时间 ， 那么 ， 他只是你名义上的千里马 。
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因勇气而生 ， 与梦想者同行！
企业不需要太多指手划脚的高端人才 ， 但是在项目创始阶段必须有高端智力的参与 ， 夯实基础 ， 把平台战略规划好 ， 把商业模式搭建好 ， 把游戏规则设计好 ， 把品牌体系建设好 ， 把营运体系制订好 ， 让员工能够有条不紊 ， 有章可循地推进 。
在企业发展过程中 ， 必须有一个大管家 ， 能够统筹兼顾 ， 左右逢源 ， 充分调配内外资源 ， 充分调配各种人才力量 ， 把握每个时机 ， 尽可能少走弯路 ， 扩大发展势能 。
还必须有一个有宏观视野的资深顾问导师 ， 能够洞察市场的脉搏 ， 把握市场的节奏 ， 作出科学的判断和合理的反应 ， 发现问题 ， 解决问题 ， 能够让合作伙伴和客户有效的沟通和快速的调频 ， 围绕公司发展目标向前 。


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