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印奇|旷视CEO印奇：驶离行业深水区 打造组织与人才的理想“阵型”( 二 )


旷视方面早已制定了“1+3”战略推动AI技术“价值落地” 。 所谓“1+3”战略 ， 是指旷视科技通过“Brain++”AI生产力平台提供算法规模化供给 ， 实现AI技术创新在个人物联网、城市物联网、以及供应链物联网场景中商业化落地的方法论 。
其中 ， Brain++作为高效量产算法的AI基础设施 ， 帮助企业快速高效地建立企业AI基础设施 ， 将需求到落地时间缩短80% ， 并降低约55%整体算法生产成本 。 通过Brain++ ， 旷视将AI能力引入施耐德电气、一汽富维集团等企业的生产线 ， 并为国家电网提供无人机输电线路巡检、园区智能化解决方案 ， 助力其数字化转型 。
而将旷视“深水区”的理念落实在具体业务层面上 ， 就是要针对个人物联网、城市物联网、以及供应链物联网等三大关键业务板块上 ， 以“软硬一体化”为基础 ， 成为最重要的物联网解决方案提供商 。
在个人物联网方面 ， 围绕AI定义光感知系统的价值闭环 ， 旷视从面部识别做到计算摄影 ， 再到软硬一体 。 目前 ， 全球有10亿部手机在使用旷视的产品 ， 为用户提供极致的使用体验 。
在城市物联网方面 ， 围绕城市大脑的价值闭环 ， 旷视希望从超级应用做到操作系统 ， 有效打通交通、城市管理等条行业应用和社区园区、公共建筑等块空间应用的数据壁垒 ， 实现城市治理和居民生活的双赢 。 在北京 ， 旷视参与了北京六大区“城市大脑”、中国尊等项目的智慧化建设 ， 为智慧北京助力 。
在供应链物联网方面 ， 围绕供应链场景的价值闭环 ， 旷视从局部的机器智能做到整仓智能优化 ， 基于河图的商业项目近百项 ， 并打造了全球“最柔性”的服装类智能仓 。 今年下半年 ， 旷视还将陆续推出多款自研机器人及人工智能物流装备新品 ， 面向物流场景提供高度智慧化的行业解决方案 。
据悉 ， 目前旷视的业务助力城市基建与应用覆盖公共安全、交管、城管、司法等多个垂直领域 。 旷视城市管理相关的产品和解决方案已在中国150多座城市、全球30多个国家和地区实现落地 。 值得注意的是 ， 旷视科技提到在人才培养上 ， 旷视科技每年研发占收入比超过 40% 。
IPO: 在合适的时间稳步推进
2019年8月份 ， 旷视冲击AI第一股赴港上市 ， 引起行业关注 。 根据招股书显示 ， 旷视估值40亿美元 ， 拟公开发行40000万股 ， 募集资金5至10亿美元 。 但在多重复杂因素影响下 ， 旷视的上市之路显得颇为坎坷 。
谈及此 ， 印奇表示对于上市 ， 旷视仍然十分积极乐观 ， “对于上市 ， 我们非常有信心” 。
印奇认为 ， 上市不是一个特别急需要去完成的事 ， 旷视会在合适的时间稳步推进 。 同时 ， 对于旷视科技来说 ， 上市是企业发展的手段而非目的 。
谈到未来五年后对旷视科技的期待 ， 印奇坦言 ， 旷视不会是一个像很多AI公司宣传的那样特别平台化的公司 ， 而是会选择聚焦1~2个产业 ， 逐步化扩展 ， 将单体行业先做大比如到100亿元营收 。 平台化的公司比如BAT等平台有自己的立身之本 ， 而作为旷视科技 ， 目前也有明确的个人物联网、城市物联网、供应链物联网三大产品方向 。
据其透露 ， 下半年会推出一款特殊的手机传感器 ， 机器人家族和新的视频结构化硬件也会亮相 ， “希望今年年底之后 ， 媒体叫我们最硬的科技公司！”
【印奇|旷视CEO印奇：驶离行业深水区 打造组织与人才的理想“阵型”】“我们有信心成为领跑者 。 我们既有核心的技术能力 ， 又有产品落地 ， 也有进一步商业化的能力 。 ”印奇表示 ， “同时我们也是一个务实者 ， 踏踏实实做好每一件事 ， 做好每一个点滴才能让旷视科技长久来看成为一家伟大的公司” 。


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