vivo|布局长赛道，vivo品牌如何做更好的自己？( 二 )
在这里他的一个观点有些拨乱反正的意思 ， 他说：“参数不等于体验 ， 技术不等于需求 。 消费者最终要的不是参数和技术 ， 而是良好的体验和需求满足 。 ”从这一点来看 ， 我觉得vivo已经很早就抓住了行业创新的本质 ， 现在的结果不过是这一洞察的体现 。
新时代 ， 新vivo 事实上 ， 我们今天再看vivo ， 已经和前几年有了完全不同的感觉 ， 反而能脱口说出几个vivo独有的特点来 。 vivo的品牌升级和产品升级已经润物细无声的在不断推进 ， 几乎重塑了整个行业的看法和玩法 。
在大部分人眼中 ， 整个手机行业泾渭分明的呈现出几种阵营分布 ， 比如说苹果和安卓阵营 ， 安卓中的麒麟芯片和高通芯片阵营 ， 高通芯片中的性价比网络营销和娱乐营销阵营 。
但事实上 ， vivo现在正在破圈而出 ， 开始形成自己独特的品牌风格和调性 。 比如微云台的创新让多摄像头风潮戛然而止 ， 大眼睛一时间成为坊间流行 。 这些独特的技术和产品也正在形成独特的vivo新品牌 ， 而我们也从X50系列和S系列上看到了全新的vivo设计风格 。 大眼睛的辨识度可以说非常之高 ， 在一众麻将块里展现了自己独特的一面 。
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可以说 ， 在激烈竞争几轮之后 ， vivo开始重回返璞归真之路 ， 品牌升级上一种厚积薄发 ， 也是一个时代需求 ， 毕竟在这个全新的5G时代 ， 已经是一个技术的全面洗牌时代 ， 自然也是一个品牌全面重塑时代 。
新时代的人们自然会用新眼光去看待这些技术产品 ， 而vivo在技术研发上的不断投入和在产品上的不断创新也使其品牌开始形成新的蜕变和升级 ， 几个时代节点开始形成共振 ， 于是也就造就了当下全新的局面 。
这显然是和vivo的远见是分不开的 ， 毕竟每一轮创新的基础都是对供应链和研发体系的强势预判和把控 ， 都能在产品供应和设计创新上领先 ， 也足以说明vivo背后的努力是多么艰辛 。
倪旭东在采访中说到 ， vivo追求健康长久 ， 不争朝夕 ， vivo成不了别人 ， 更专注于做好自己 。 这和vivo创始人兼CEO沈炜所说的“有平常心的人才是不平常的人 ， 做减法的水平才代表水平”可以说如出一辙 。
能够在2020年保持良好的升级势头 ， 和vivo最近几年的扎实运营是分不开的 。 抛弃短视的卖点炒作 ， 深耕长期品牌价值 ， 帮助消费者做取舍的同时 ， vivo也找到了自己的一条正确之路 。
短期的市场波动对每个品牌都是巨大的压力和挑战 ， 用同样是品牌成色的试金石 。 相信经历了这一波的挑战之后 ， 在下一轮的市场竞争中 ， vivo会占据更有利的位置 。
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