vivo|布局长赛道,vivo品牌如何做更好的自己?

_原题为 布局长赛道 , vivo品牌如何做更好的自己?
2020年是不平凡的一年 , 也是充满变化的一年 , 对于中国手机行业也是如此 , 一方面是行业的整体下滑 , 一方面则是几个主要品牌的格局变化 , 其中最引人注意的我觉得有两个非常关键的点 , 一个是华为系的异军突起 , 一个是vivo成为中国第二 。
风口来临的增长是运气和时代的加持 , 大势下滑中的逆势反超 , 则是长期战略和正确经营的结果 。 这其中 , vivo的表现确实可圈可点 , 而其“布局长赛道”的正确战术 , 不仅保证了销量的提升 , 还使得品牌本身获得了持续的升级和发展 , 赢得了消费者的广泛认同 。
“至简至悦” , 从深入研发到持续创新 必须要说 , 从2019年开始 , 整个手机行业就开始流行一个非常关键的词汇“研发” 。 因为手机竞争进入到下半场 , 同质化竞争抢市场的时代结束了 , 几家大品牌已经占据了整个市场的绝大多数份额 , 那么手机的竞争也就变成了品牌竞争和差异化竞争 。 而差异化竞争的底色 , 其实就是研发 。 而且也只有研发 , 才能真正带来独一无二的产品 , 这一点才是手机市场竞争的内核 。
“至简至悦”是vivo公司的企业精神和追求 , “人文之悦”则是vivo手机的品牌定位和追求 。 其中一个最重要的不同点就在于 , vivo认为企业的创新 , 应该是在坚持消费者导向前提下的创新 , 不能陷入“为了创新而创新”的循环 。
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在智能手机行业 , 每一款产品都是“硬件+软件+内容”的复杂构成体 , 但对于用户来说 , 本质上他们想要买简单易用的科技产品 。 如果用行业比较流行的话说 , 就是不要为了卖点而创新 , 最终你的目的是要打造一款用户体验极致的产品 , 而不是宣传有噱头的产品 , 这大概是vivo务实精神的体现 , 也是vivo研发和创新的基点 。
比如最新款的X50系列手机 , vivo发现 , 用户对于视频拍摄的需求越来越频繁 , 相机防抖的功能也愈加重要 , 但此前用户普遍需要借助传统云台等较重的设备 , 出行不便 。
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因此 , 团队在“防抖”这一功能上提出了更优的解决方案 , 把云台装进了手机 , 行业中开创性的推出了微云台手机 , 在业内大底+长焦和1亿高像素两套主流方向中 , 硬生生的开辟出了第三条科技树 , 用物理上的突破打破了技术上的限制 , 由此带来了防抖水平和感光方面的巨大提升 , 也让vivo手机在拍照方面的成就有了一个全新的高度 , 和华为和三星能够并驾齐驱 。
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而排名靠后的厂商 , 就只能用同样的配件用算法和调教来做提升 , 在差异化方面 , 就很难有所超越了 。 而这也是vivo注重研发的写照 , 几百人的研发团队历时一年 , 才把这个微云台装入手机 , 最终形成了自己独特的拍照风格和优势 。 今年6月份 , X50的销量在3000-3500元价位机型排名第一 。
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短赛道和长赛道 今年vivo的爆品很多 ,不管是S系列还是X系列 , 都表现非常抢眼 , 比如定位于“轻薄自拍旗舰” , 主打“前置影像”+“极致轻薄设计”的S系列爆款S6上市仅一个多月销量突破百万台 , S系列累计用户数量突破千万 , 而刚刚vivo又紧锣密鼓的推出了自己的S7产品 。
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【vivo|布局长赛道,vivo品牌如何做更好的自己?】vivo高级副总裁 , 首席营销官倪旭东在7月底的一次访谈中 , 揭秘了vivo品牌升级的内涵和关键 , 他认为在这几年的探索中 , vivo发现在升降摄像头 , 或者全面屏、屏幕指纹 , 快充等技术方面 , 一直不断的有变化 。
但这其中 , 有些技术的赛道短一些 , 它们可以很快满足消费者的某种需求 , 但门槛并不高 , 也因此容易被复制 , 很难实现品牌的差异化 。 有些技术赛道就长一些 , 技术门槛更高 , 也需要更大的研发投入 。 从角逐短赛道到押注长赛道 , 本质上 , 是vivo对技术布局的进一步深入 。
(vivo高级副总裁 , 首席营销官倪旭东)
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倪旭东表示 , vivo做产品 , 就是基于消费者的需求 , 帮助他们做取舍 , 一种是帮消费者做取舍 , 降低消费者的购买成本、选择成本和使用成本 。 也就是针对不同需求的消费者推出不同产品 , 在消费者最重视的方面做到第一 , 而在其他方面也要满足其基本要求 。
另一种是差异化 , 做到“人无我有” , 这主要依赖长赛道的投入和积累 。 比如说 , 大电池不是本质需求 , 更长的续航才是 , 如果只是电池大而续航不行 , 那么就是白白增加重量 , 反而得不偿失 。


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