移动互联网|艾永亮：挖掘用户需求，改变市场格局，超级产品不取决于企业规模( 二 )
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找到细分市场
相较于竞品分析 ， 找到他们没做好的地方 ， 更容易创新出新产品 。 一旦竞品没做好的 ， 你的产品做好了 ， 那么就成为了企业的优势 。 但也正是因为新产品在市场份额较少 ， 用户信任度和粘性也较弱 ， 竞品虽然不足 ， 但它有功能基础 ， 创新起来也比较容易 ， 但新产品进入市场时 ， 竞品能够快速反应的同时弥补自己的不足 ， 这时 ， 新产品就很容易失去优质 ， 从而缺乏产品力而被淘汰 。
如果一开始新产品选择进入的是细分市场 ， 就会在很大程度上避免掉这个危机 ， 在巨头们没发现的地方悄然崛起 。
实际上 ， 细分市场是诞生超级产品最多的地方 ， 无论是对于新兴企业或者发展中期的企业而言都是如此 ， 在细分市场内 ， 竞争相对较弱 ， 新产品更容易挖掘用户需求 ， 辨别用户特征 ， 也更容易增加用户粘性 。
那么如何在细分市场打造超级产品？
无论是做什么产品 ， 挖掘用户需求永远是企业的首要任务 ， 做好一个细分市场就会得到打造超级产品的机会 。
在超级产品战略方法论中 ， 可以通过锁定核心用户群体 ， 分析用户行为、竞争环境以及市场规模的不同 ， 在细分的深度和每个细分市场的规模去进行判断 。 
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总结
通过竞品分析 ， 挖掘用户需求 ， 立足于细分市场 ， 我建议建立一个坐标系来帮助企业确定打造超级产品的方向和发展：
1）市场发展初期：因为市场刚刚发展 ， 企业门槛较低 ， 只要将产品进行创新 ， 就能够立足于市场 。
2）市场发展中期：处于市场发展初期和成熟时期之间 ， 也正是大部分市场的状态 ， 根据上述的超级产品战略方法论进行判断 ， 从而确定超级产品方向 。
3）成熟的市场：当市场足够成熟时 ， 竞争较为激烈 ， 因此门槛也会有所提高 ， 面对这种情况 ， 谁能够通过挖掘用户需求解决用户的痛点 ， 谁就能生存下去 。
企业能够打造超级产品的通过多方面原因促成 ， 以用户为中心 ， 挖掘用户需求 ， 才能做出用户需要的产品 。
就像casper这家床垫品牌 ， 凭借着挖掘用户需求 ， 不断迭代产品 ， 聚焦于一款产品 ， 吸引众多欧美明星进行投资 ， 通过快速增长为企业带来了发展机会 ， 如果你想知道它是怎么做到的 ， 就关注我们的“艾老思”公众H 。
【移动互联网|艾永亮：挖掘用户需求，改变市场格局，超级产品不取决于企业规模】
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