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全球经济|埋葬“油公司”



全球经济|埋葬“油公司”
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IOC中的佼佼者BP准备亲手埋葬曾经有着无限辉煌的“油公司” 。
作者 | 王勇
转自能源杂志
8月4日 ， 就在BP公布二季度财报的当天 ， 一份最新的10年战略出台 。 这个战略让整个业界发生剧烈“地震” ， 在舆论中的热度甚至超过了BP二季度的巨额亏损 。
01. “抛弃”石油
在油公司历来所谓的新能源转型中 ， 最为人诟病的并不是在新能源领域的力度有多大、投资有多少 ， 而是油公司一边喊着转型 ， 一边却不放手核心上游资产 。
即便是在低油价时期的资产剥离 ， 在油价有复苏迹象、甚至是低估时期 ， 都会有油公司不停的“买买买” 。

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BP第一次走出了不一样的路径 。
这份旨在实现“净零”远景的十年战略 ， 最基本的一个前提就是BP要大幅削减上游产量和炼厂产能 ， 按照计划 ， 上游石油和天然气产量将计划从2019年的260万桶油当量/天减至约150万桶油当量/天 ， 降幅超过40%；炼厂产能将从2019年的170万桶/天下降至120万桶/天左右 。
而与之相对应的 ， 是10年战略中将在10年内每年在低碳领域投资约50亿美元 ， 10倍于现今的年度低碳投资数额 ， 以构建低碳技术的一体化业务组合 ， 其中包括可再生能源和生物能源 ， 以及氢能和碳捕捉、利用与封存（CCUS）的早期市场地位 。
中国石油集团规划计划部副总经济师朱兴珊曾告诉采访人员 ， “石油企业在转型新能源业务的过程中 ， 面临的风险较大 ， 目前转型新能源业务的基本没有盈利 。 许多公司投入新能源领域 ， 大多是在表明一种姿态 。 ”
也许两年之前的石油巨头们对于新能源还处于“介入”和“观望”的角度 ， 但BP此举显然意味着其判定该产业已经日趋成熟 ， 将其作为公司战略并大规模投入 。
02. 全面出击
“百余年来 ， BP一直是一家国际石油公司 ， 由两大核心业务单元生产两大核心产品所定义 。 而如今 ， 我们正在致力于转型成为一家综合性能源公司 ， 从由资源生产驱动的公司向一家专注于为客户提供能源解决方案的公司转型 。 ”BP首席执行官陆博纳（Bernard Looney）表示 。
BP的转型聚焦于三大重点领域：一是低碳电力和能源 ， 将在可再生能源和生物能源领域扩大规模 ， 在氢能和CCUS（碳捕捉、利用与封存）领域寻求早期市场地位 。 建立基于客户需求的天然气资产组合 ， 作为对上述这些能源的低碳补充 。 二是便利零售和移动出行 ， 将客户置于BP的核心地位 ， 帮助加速全球移动出行革命 ， 重新定义便利店零售体验 ， 并扩大BP在成长型市场的份额和油品销售 。 三是对于具有韧性和针对性的油气 ， BP将持续对安全和运行可靠性的绝对关注 ， 计划提高资本和成本生产率 ， 降低排放 。 BP计划完成正在进行的一系列重大项目 ， 降低资本密集度 ， 并继续保持高水平的投资组合 ， 从而使勘探和炼油产量显著降低 ， 且更具竞争力 。 BP未来不会寻求在其尚未开展上游活动的国家进行勘探 。
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为此 ， BP早已展开了布局 ， 2018年BP在收购英国最大电动汽车充电公司Chargemaster后 ， 陆续投资蔚来、电享科技 ， 并与滴滴出行成立合资公司建设新能源车充电网络 ， 随后携手戴姆勒中国探索电动化和高级移动出行领域 。
氢能业务方面 ， BP早已是应用的先驱 。 2018年 ， BP在全球首次实现水电解产生氢气来满足炼油厂氢需求 。 BP还在欧洲、澳大利亚等地布局可再生能源制氢产能 。
至于可再生能源发电 ， 大概很多人已经忘记了 ， BP是全世界最早开展太阳能发电业务的公司之一 。 20世纪80年代 ， BP就投身光伏制造行业 。


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