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全球经济|埋葬“油公司”( 二 )


03. 折戟与再起
1981年 ， 通过对卢卡斯能源系统公司的收购 ， BP进入光伏产业 。 1998年 ， 认为石油公司已经是时候走向低碳世界的约翰·布朗将BP的口号更改为“超越石油” 。
1999年 ， BP买下Solarex公司100%股份 ， 一跃成为全球最大的光伏设备制造商 。 在“超越石油”的刺激下 ， 光伏、风电、生物质……当时你能想得到的低碳可再生能源都在BP挥洒支票本的范围之内 。
然而好景不长 ， 伴随着中国光伏设备制造商的崛起 ， BP在光伏领域的核心竞争力下降 ， 最终退出光伏产业 。 BP也惜别了在华的合作伙伴特变电工 ， 退出了在华合资公司 。
【全球经济|埋葬“油公司”】
全球经济|埋葬“油公司”
本文插图

2010年墨西哥湾发生漏油事故 ， BP背负了沉重的财务负担 。 加上全球可再生能源产业的商业模式依然高度依赖于补贴 ， 买买买之后 ， BP又开始了卖卖卖 。 2013年 ， BP计划剥离风电资产（并未成功） ， 不过仍然保留了与核心业务相关的生物质燃料和乙醇生产 。
在经历失败后 ， BP在新能源领域并未放弃的同时也保持着审慎的态度 ， 在近几年才逐渐放开并购 。
2017年底 ， BP以两亿美元入股欧洲最大太阳能开发商Lightsource 。 收购完成后 ， Lightsource太阳能公司更名为Lightsource BP ， BP拥有43%股权 ， 并在公司董事会中占据两席 ， 这也标志着BP重回太阳能行业 。 “此次重新回归太阳能行业 ， 投入方式跟过去从事制造和安装太阳能电池板的做法不同 ， 而是转向开发和管理太阳能计划 。 ”BP曾表示 。 近两年 ， BP对Lightsource BP又进行了增资 ， 目前BP持有该公司的股份已经达到50% 。
近期 ， BP也与中国领先的太阳能项目开发商之一的晶科科技携手 ， 提供去碳化的综合能源解决方案及服务 ， 在这一点上与国内向综合能源转型的传统企业有着异曲同工之妙 ， 即方案商与服务商的角色 。
除了光伏 ， 风电也重新进入BP的视野 。 2018年4月BP将在位于美国南达科他州的Titan 1号风力发电厂安装特斯拉电池 ， 其大举进军美国本土风电的意图也随之跃然纸上 。
7月16日 ， BP旗下BP Wind Energy（bpWE）宣布从其合作伙伴Dominion Energy公司的子公司Dominion Fowler Ridge Wind, LLC 手中收购 bp 运营的 Fowler Ridge 1 风电资产的剩余50%权益 。 该资产位于印第安纳州中部 ， 包括162台风力发电机 ， 发电装机为300兆瓦 。
生物质能是BP在上一轮转型大潮中被刻意保留的业务 ， 其布局区域主要位于巴西 。 BP曾以5.98亿美元收购巴西热带生物能源公司50%股份 ， 并投资5亿建设生物燃料开发中心 ， 此后又陆续收购相关业务和资产达10亿美元以上 。
在BP设定的目标中 ， 可再生能源发电装机容量将从2019年的2.5吉瓦增长到2030年的约50吉瓦 ， 20倍这一夸张增幅背后将是BP毫无保留的支持和对转型的自信 。
04. “油公司”黄昏
对于已经深耕石油领域百余年的BP来讲 ， 转型是近20年来一直被摆在台面上讨论的问题 。
从“石油公司”转向“综合能源公司”并无意外 。 但主动削减核心油气资产让这次的转型成为了一场赌博式的冒险 。
庞大且冗重的资产成为这头“大象”保持传统惯性的力量 ， 也是转型的阻力之一 。

全球经济|埋葬“油公司”
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油价低迷期总会成为油公司的战略转型期 。 上一轮的油价暴跌中 ， 壳牌通过收购BG展现出发力天然气领域的强劲魄力 。
此外壳牌也将电力业务作为推进能源转型的新兴业务 ， 目标是电力业务能够与石油、天然气和化工业务并驾齐驱 。 为此公司计划2019–2020年 ， 对发电业务年均投资10~20亿美元；到2021–2025年 ， 年均投资水平增至20~30亿美元 。


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