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地产财经资讯|企示录|卖卖卖+重振地产 万达能否再现昔日荣光？( 二 )


据悉 ， 布局超过6年的宝贝王早教平台 ， 曾是王健林的重点培育项目 ， 曾被认为是能够超越万达电影的又一核心增长极 。 如今易主 ， 不知王健林心中是何滋味？
7月16日 ， 万达集团在官方微信中坦言 ， “在阔别电影院的第175天 ， 我们等来了这则好消息 。 ”复工首周 ， 万达集团旗下影投公司万达院线以1499.9万元的周票房问鼎 ， 占全国总票房的15.45% 。
停业半年 ， 万达电影损失惨重 。 8月3日 ， 万达电影发布2020年中期业绩报告 。 报告期内 ， 公司实现营业收入19.72亿 ， 同比减少73.93% ， 归属于上市公司股东的净亏损15.67亿 。

来源：万达电影公告
万达电影解释称 ， 公司下属 600 余家国内影城自 2020 年 1 月 23 日起全部停业 ， 境外影城也自 2020 年 3 月底暂停营业 ， 同时公司主投主控的《唐人街探案 3》等影片未能如期上映 ， 部分影视剧拍摄进度也有所延迟 ， 公司营业收入较去年同期大幅下降 。 而公司仍需要支付员工薪酬、影院租金、财务费用等较为刚性的成本费用 ， 导致预告期内公司经营业绩出现较大亏损 。
早在春节档预热期间 ， 万达电影的股价凭借高预期的《唐探3》一路走高 ， 一度站上20元关口 ， 市值突破410亿元 ， 但疫情出现后 ， 万达电影股价大跌 ， 在春节档撤档后的首个交易日 ， 万达电影开盘跌停 ， 短短数日市值蒸发超过100亿元 。
而万达集团旗下上市平台万达体育的各项业务也在此次疫情中停摆 。
众所周知 ， 王健林通过“买买买”将万达体育拼凑完成 ， 并成功上市 。 万达体育由万达体育中国、盈方和美国世界铁人公司三大资产组合而成 。 2019年 ， 万达体育按业务收入中 ， 观众体育板块收入达到1.4亿元 ， 占总收入比重高达85.4% 。

数据来源：万达体育年报
由于疫情的突然袭击 ， 使得在公开场合举办的体育赛事变成了奢望 。 这就使完全依靠公开体育赛事获取现金流的万达体育 ， 陷入停滞 。 一季度财报显示 ， 万达体育第一季度总收入为12.78亿元 ， 跌幅为25.58％；净利润直接亏损1.85亿元 ， 同比下滑167.01% 。 财报显示 ， 截至2020年3月31日 ， 万达体育负债总额约为128亿元 。
为减轻万达体育的经营状况和现金流压力 ， 万达体育也继承了万达集团“卖卖卖”的基因 ， 选择出售旗下世界铁人公司 ， 并为此收入约7.3亿美元现金 ， 获得了3.8亿美元的净收益 。
文化、体育、电影、酒店 ， 万达集团旗下几乎所有业务都受到此次疫情冲击 ， 而变卖资产似乎成为万达目前最有效的“解渴”方式 。
不断割爱 ， 只能说明王健林确实缺钱了 。
收缩再裂变 重振地产难上加难
跑出赛道 ， 如果想再回来 ， 难度可以想象 。
自从2017年和融创的世纪大交易后 ， 王健林一度将地产集团的地位贬至商业集团的附属 。 “不追求销售额 ， 为商管而存在 ， 每年消化万达广场住宅配套 ， 保持几百亿销售额 。 ”这是王健林在2018年年会上给地产集团的定位和要求 。
然而 ， 历史的车轮给了王健林一记响亮的耳光 。 2019年各大版块经营业绩均不理想 ， 王健林想起了地产行业 。
至2019年底 ， 万达商管完成房地产业务剥离 ， 万达地产将集团所有地产业务揽进体系之中 ， 继续从事房地产开发业务 ， 通过招拍挂、商业综合体和文旅项目等形式获取开发用地 。

来源：万达集团官网
在今年年初的万达集团全体高管会议上 ， 重振房地产是大家达成的共识 。 1月份 ， 万达地产将原来附属三大区域中部区域拆分 ， 形成南北两区并立的新格局 。 北区管辖范围为山东、江苏、上海 ， 南区管辖范围为浙江、安徽、江西 。
今年4月 ， 已经多年不拿宅地的万达地产在江苏盐城拍下一宗纯住宅地块 ， 同时万达地产今年确权了长春影都、四川内江汉安湖等文旅项目；并不断扩增重资产项目万达广场 ， 最近两次在临港拿地 ， 共花20亿拿下2宗地 ， 建设万达广场和配套住宅 。
但万达地产二次启动略显缓慢 ， 在本就竞争激烈的房地产行列 ， 想重新回到轨道并非易事 。 据克而瑞数据 ， 万达地产上半年操盘金额仅有218.7亿 ， 仅完成全年800亿销售额的三成 。 4月拿下江苏盐城宅地后 ， 万达投资方便透露 ， 年内销售目标在1000亿以上 ， 可现在来看 ， 差距甚远 。
彼时 ， 万达地产总裁吕正韬在半年工作会上表示 ， 虽然情况很严峻 ， 但现在很多地产商不重视质量 ， 万达要重视 ， 要实现弯道超车 。
但半年工作会仅过去三天 ， 吕正韬离开工作了18年的万达 ， 接替者是原万达文化集团总裁张霖 ， 而万达文化集团另一个核心人物影视集团总裁曾茂军则兼任了文化集团执行总裁 。
接替者张霖上任后 ， 万达地产组织结构又进行了一轮裂变 ， 管理权进一步下放 ， 万达地产将原本南区、北区裂变为东、西、南、北区 。 万达地产表示 ， 上一次裁撤大区更多出于降本增效的考虑 ， 这次调整则着重于管理权下放和布局下沉 。
业内人士分析 ， 由于现在万达地产既缺资金 ， 又缺土地储备 ， 加之地产板块并没有上市 ， 使得万达地产通过资本市场获取资金的方式受到了较大的限制 ， 而被万达寄予厚望的酒店、影视及体育三大上市平台又出现了收入的负增长 ， 使得资本市场上融资输血的渠道受到了阻碍 。


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