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搜索的战事静悄悄( 二 )


2009年 ， 张朝阳想放弃搜索市场 ， 王小川不服输 ， “只有浏览器能救搜狗” 。 他提出“输入法-搜索引擎-浏览器”三级火箭理论 ， 就是为了给技术找一个容器 。 2012年 ， 360搜索综合百度、谷歌搜索结果 ， 压根没技术却跻身中国搜索第二 ， 原因就是360浏览器装机量大 。
过去 ， 人们以为搜索引擎的核心是技术 ， 但实际上 ， 核心的一直是承载搜索框的流量池 。 在传统互联网时代 ， 中心化搜索是敲开信息大门的主城门 。
百度与淘宝：搜索模式下的竞价排名巨头
20年前 ， 浏览器是人们触网的第一站 ， 搜索引擎自然成了“聚宝盆” 。
百度成立之初 ， 主营业务是向门户网站提供搜索引擎技术 。 半年时间就占据80%的市场 ， 不愁吃穿 。 可2001年互联网泡沫中 ， 门户网站艰难求生 ， 不愿意支付搜索技术费 。 李彦宏于是想到Overture的竞价排名模式 ， 决定推出面向C端的搜索引擎 。
搜索广告比网页广告更精准 ， 只要流量够大 ， 商户就愿意付费 。 为了证明竞价排名的合理性 ， 李彦宏还提出了“搜索引擎第三定律”——自信定律 ， 谁对自己的网站有信心 ， 谁就排在前面 。 有信心的表现就是愿意为这个排名付钱 。
他由此得出结论：CPM是从传统广告业借鉴过来的 ， 没有考虑网络媒体即时性 ， 交互性 ， 易竞价的特点 ， 而竞价排名 ， 点击收费则是为网站拥有者直接提供销售线索 ， 而不是传统意义上的广告宣传 。
这一下就给搜索引擎定了性 。 没人觉得竞价排名有什么不合理 ， 原本购买搜索技术的门户网站 ， 也想自己来开发搜索服务 ， 赚取更多广告费 。
2003年搜狐做目录搜索时 ， 温州一个五金店老板打电话给公司 ， 希望在搜狐搜索“五金电器”相类目时 ， 自己的网站可以排在第一 。 搜狐随后就开始搞竞价排名 ， 走出华尔街股价低迷的漩涡 。 而这位五金店老板 ， 就是后来的百度搜索总裁向海龙 。
五金店老板的故事说明 ， 商品是搜索引擎价值最大的部分 。 五年后淘宝封杀百度 ， 正是这一事件的后续剧情 。
当时 ， 有淘宝买家80%的流量来自百度搜索 。 淘宝新闻发言人说百度带来的是“废流量” ， 科技评论人却看得出 ， 这是阿里和淘宝在争夺商品信息分发的话语权 。 如果不封杀百度 ， 淘宝就会变成百度的货架 。 接下来 ， 淘宝又封杀了微信 ， 连返利网、蘑菇街等小网站都不放过 。
仅仅是从百度的搜索市场中 ， 分一块蛋糕出来 ， 阿里就成为仅次于Google和Facebook的全球第三大广告平台 。 2020财年 ， 阿里核心电商的货币化率达到3.74% ， 收入来源主要是广告和佣金 。 即每贩卖进来一个用户消费100块 ， 阿里就能从流量中净赚至少3.74元 。
阿里成为中国最大的商品搜索引擎 。 淘宝直通车 ， 其实就是最早的商品竞价排名 ， 后来的超级推荐、钻展等 ， 共同构造了一个成熟的阿里妈妈营销体系 。 尽管不时有商家负担太重 ， 出淘甚至闹事 ， 但话语权还是在淘宝手上——谁让它坐拥全国最多的消费者呢？
移动互联网：搜索很重要 ， 但只是个服务
2010年 ， 百度还在吃搜索的老本 ， iPhone4发布了 。 苹果手机三天卖出170万台 ， 这让市占率七成的诺基亚感到恐慌 。
移动互联网时代的大幕拉开 。 3.5英寸的手机屏幕 ， 只有半个手掌大 ， 人们根本不想检索东西 。 技术变化吸引大量资本 ， 钱又生出许多想法 。 接下来两年 ， 微信和****成为舞台主角 。 搜索引擎赖以生存的土壤——网页和浏览器 ， 遭到致命威胁 。
微信占据越来越多用户时长 ， 成为人们手机耗电排名Top1 。 原本 ， 大家是要到门户网站上浏览新闻的 ， 后来发现订阅公众号就行 。 再后来 ， 人们发现****更方便 ， 打开手机什么都不用做 ， 我想要的信息 ， 就会自动出现在眼前 。
PC互联网是海洋 ， 浏览器连接了一个个独立网站 。 移动互联网是鱼塘 ， 独立应用之间老死不相往来 。 如果手机屏幕一直这么小 ， 搜索引擎可能就渐渐消失了 。 可随着智能手机的发展 ， 出现了超级App ， 小鱼塘变成了各种大的湖泊 ， 搜索引擎突然又多了一个承载容器 。


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