简单观察|中层胜任力：剧变时代企业执行力的底蕴( 三 )
值得关注的是 ， 在“成长驱动力”的两个维度中 ， 品德素养维度的行为评估重点包含了管理者在工作中所表现出的价值观 ， 主要包括正直诚信、以身作则、勇于担责和主人翁精神 。 我们发现 ， 在高度不确定环境下 ， 让企业的执行力量有担当、敢突破、愿做表率 ， 单靠规章制度是很难实现的 ， 越来越多的企业开始认识到文化价值观的“心治”作用 。 它既是一个企业的价值取向 ， 也是必须贯彻执行的行动准绳 。 中基层管理者所展现的价值观在凝聚团队、激励人心方面有着独特的不可替代的积极作用 ， 是企业使命和文化的宣导者 ， 能够使员工在感同身受中将企业价值观外化为工作中的正向积极行为 。 因此 ， 中基层管理者要高度重视言行一致 ， 发挥好榜样的力量 ， 提升文化影响力 。
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特别关注点：中层胜任力怎么了？
通过对2019年调查数据的拆解 ， 我们发现了一个特别值得关注的现象 ， 即中层管理者的胜任力得分全面低于基层管理者 ， 而在前两年的调查结果中 ， 中层管理者的胜任力得分除个别维度外 ， 总体都是领先于基层管理者的（见图7） 。 导致这一现象的原因 ， 我们认为是由于企业在面临外部挑战 ， 或处于转型变革过程中 ， 中层作为战略的第一接收层、执行层和责任层 ， 被寄予了全面推动战略落地、有效调配资源、确保信息顺畅流通的厚望 ， 对他们在创新力、变革力、团队引领力等方面的要求也相应提高 。
后疫情时代 ， 新冠肺炎疫情继续在全球发酵 ， 新技术和非常规竞争对手快速涌现 ， 企业必须在剧变格局中加速转型：既要在战略选择上具有高度的前瞻性 ， 又要在数字化突围中赢得先机 。 这不仅一定程度上解释了2019年执行层胜任力得分降低与预期拔高的原因 ， 也为中坚力量的升级指明了方向 ， 即提高战略思维、强化数字化心智 。
在剧变时代 ， 中基层管理者已不再仅仅是科层制的“中间”层 ， 更应该是在竞争前沿“自驱动组织”的“中坚”层 。 随着竞争前沿前移到一线 ， 战略思考已不仅仅是高层管理者的责任 ， 中基层管理者也要不断对经营管理进行前瞻预判 ， 准确理解战略部署 ， 并配合战略节奏快速作出运营决策 。 同时 ， 数字化转型对管理者的心智模式也提出了时代的要求 ， 即在战略执行和创新、团队引领、自我发展各方面 ， 需要高度重视数字化带来的机遇和挑战 ， 以“数字化亲和”的心态积极学习并善用数字化工具 。
【简单观察|中层胜任力：剧变时代企业执行力的底蕴】在可见的未来 ， 战略思维和数字化心智将升级强化中基层管理者的执行力 ， 助力他们在时代洪流中逆势破浪 ， 以静水深流般的底蕴来迎接新征程的挑战 。
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