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稻盛和夫|一手创立2家世界500强，稻盛和夫：一切成功归结于“利他之心”( 二 )



在他看来 ， 做企业同样如此 ， 以获得财富博取名声为目的而开创事业的人 ， 即使企业获得一时的成功 ， 也终究无法长期发展壮大 。
在经营京瓷的过程中 ， “利他”同样帮助了稻盛和夫 。
京瓷在救助一家陷入经营困境的风险企业时 ， 稻盛和夫个人被这个企业中的思想偏激工会污蔑、贴传单 ， 但对于这些无理行为 ， 稻盛和夫都没有采取对抗措施 ， 依旧在呕心倾注重建公司事业 。
最后 ， 这家公司扭亏为盈 。
稻盛和夫|一手创立2家世界500强，稻盛和夫：一切成功归结于“利他之心”
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以强大心灵成就未来
关键词：一定能行、愿望
“一定能跨越” ， 是在面对延期矗立的壁障时 ， 稻盛和夫给出的态度 。
京瓷从一家小工厂到推出远超行业标准的产品 ， 稻盛和夫一直在坚持“一旦开始研发 ， 就一定会让其成功 。 ”事实上 ， 也正是如此 ， 京瓷和稻盛和夫经手的研发项目都获得了成功 。
拥有坚定的信念 ， 内心还要有无比强烈的愿望 。
在稻盛和夫看来 ， 不管面对多么困难的目标 ， 都能最大限度地激发参与者的热情和能力 ， 将“不可能”变为“可能”——这就是“愿望”所具有的力量 。

只要怀抱强烈的愿望 ， 并让这种愿望持续 ， 那么 ， 即使当时被认为根本不可能做到的事情 ， 最终也能变为现实 。
对于公司 ， 同样适用 。
作为公司 ， 如果设定了高目标 ， 并想动员全员实现高目标 ， 那么 ， 大家拥有的愿望或想法就很重要 。
换句话说 ， 就是要统一思想 ， 团结一心 。
在这部分中 ， 稻盛和夫提到了 ， 他重建日航的经历 ， 就是改变这家企业全体员工的“心” ， 让大家拥有同样的思维方式 。
稻盛和夫|一手创立2家世界500强，稻盛和夫：一切成功归结于“利他之心”
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贯彻正道
关键词：正道
因为从小罹患肺结核 ， 稻盛和夫养成了凡事早做准备、今早了结的习惯 ， 这一习惯在以后的企业经营过程中也发挥了极大的作用 。
这一习惯的养成 ， 离不开他父母的影响 。
在稻盛和夫的笔中 ， 父亲和母亲有着截然不同的气质 ， 但二人的共同点就是贯彻正道的“骨气” 。 这种坚持正道的勇气 ， 让他在之后任何时候 ， 都只用正面突破的方法去解决问题 。
稻盛和夫在书中提到 ， 之所以离开就职的那家瓷瓶公司 ， 就是因为公司经营越发困难 ， 而自己管理的科室却取得很大发展 ， 以致招来公司人的威胁 。 他们企图接受他的科室 ， 要他交出研究项目 ， 无奈之下 ， 韬盛和夫只能辞职 。

之后 ， 成立了京瓷的稻盛和夫 ， 便把“作为人 ， 何为正确”当成了经营判断的基准 ， 唯一基准 。
在他看来 ， 做出正确的判断所必须的 ， 并不单单是聪明的头脑或丰富的知识 。 比什么都重要的是心中是否持有成为判断标尺的“善恶的规范” 。
稻盛和夫|一手创立2家世界500强，稻盛和夫：一切成功归结于“利他之心”
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培育美好心根
关键词：心、家人
每个人来到这个世上 ， 并非都是带着纯洁美好的心灵 。 而我们需要做的 ， 就是通过自己的人生 ， 努力磨练灵魂 。
同样 ， 是否适合当领导者 ， 由“心根”决定 。 而组织的好坏则取决于领导者的心 。 领导者的人生观、思维方式和心中抱有的思想理念 ， 会原模原样地决定组织和集团的存在方式 。
稻盛和夫认为 ， 如果自己不能成长为一个受人尊敬的人 ， 那么 ， 不管口头上如何强调“让我们共同努力吧” ， 这种热情也无法传递 。
“提高心性 ， 拓展经营” ， 这是稻盛和夫在面对经营者时 ， 一贯坚持的态度 。 只有提高人格 ， 才能驱动人心 ， “自省”则是不断修正自己 ， 提升心性的绝好方法 。


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