市场|大疆必须再赢一次( 四 )
谢阗地对字母榜的解释是 , “激极尽志”讲的是大疆对待产品的态度 , “品诚求真”讲的是对自己的态度 , “乐享谦学”讲的是对合作伙伴的态度 。 但这些模糊的形容词似乎透露出大疆可能对未来并没有特别明确的方向 。
在2016年开始 , 大疆已占据全球消费级无人机70%的基本盘 , 尽管受到诸多挑战 , 但明确的一点是 , 在消费级无人机市场上 , 大疆所拥有的优势难以撼动 , 这些证明了大疆在以往的成功 , 却难以照亮未来 。
Robomaster S1机甲大师、农业植保机 , 甚至把内部孵化出的激光雷达公司livox也算上 , 大疆踏出的这几步 , 都是在为未来而战 。
从某种程度而言 , 大疆可以算作消费级无人机市场的苹果 。 就像苹果打造了围绕iPhone和iOS系统、App Store的生态链;从硬件到系统 , 大疆也掌握着消费级无人机软硬件技术规格与标准 。 早在2015年 , 大疆就开放了SDK权限 , 到目前在全球有超过十万个开发者账号 。
不过 , 大疆和苹果的生态不一样 , 大部分是针对具体任务的应用或者平台 。 消费者可能感觉不到 。
但在万亿美元的手机市场里可以生长出来苹果生态 , 在百亿美元的消费级无人机市场里能长出大疆生态吗?消费级无人机市场孕育了大疆 , 同时也限制了大疆的生存发展空间 。
如果要成为一家伟大的公司 , 要配得上大疆自身与现在已经拥有的声望和公司价值观里的期许 , 大疆终归是要超越无人机的 , 但是 , 第二场胜利在哪里?
(受采访对象要求 , 文中方瀚为匿名 。 )
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(责任编辑:张洋 HN080)
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