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星河|潮汕大佬中的奇人，默默无闻却一手缔造千亿帝国( 二 )


1988年 ， 《爱拼才会赢》火便大江南北的年头 ， 黄楚龙成立了深圳市怡和企业公司 。
值得注意的是 ， 公司的主管单位 ， 填的是深圳市福田区沙头街道办事处 。 可见黄楚龙很早就善于借力运作商业 ， 旗下投资开办了“怡和商场”、“鸿运楼餐厅”、“万云商场”等商贸企业 ， 做得风生水起 。
十年之间 ， 黄楚龙从水泥匠到包工头 ， 再到商贸企业老板 ， 完成了人生三次蜕变 ， 在深圳站稳了脚跟 。
1992年 ， 深圳唱响了“春天的故事” ， 黄楚龙也迎来了发展的春天 。
两年后 ， 他将企业改名为“新怡和” ， 开始进军房地产 。 黄楚龙亲自操刀上阵 ， 将怡和山庄、祥和花园等十多个地产项目依次做了下来 ， 总建筑面积超过60万平方米 。
1998年 ， “房改”政策出台 ， 成为中国房产史上的转折之年 。 “福利分房时代”悄然落幕 ， “商品房时代”正式降临 。
这一年 ， 新怡和的“三明珠”系列产品——星河明居、星河雅居、星河华居横空出世 ， 获得业界一致好评 ， 销售十分火爆 。
“三明珠”的成功和房改政策的出台 ， 让黄楚龙下决心All In地产 。
随后 ， 他将“新怡和”再度更名为“星河地产” ， 并成立了“星河物业” ， 开发物业两手抓 。 开发策略上 ， 黄楚龙志存高远 ， 定下了“集职业精英 ， 走品牌之路”的高端主基调 。 接下来 ， 就盯住了深圳福田核心区的地段 ， 开始了“买买买”的节奏 。
地产开发 ， 讲求“高杠杆、高周转、强扩张”的跑马圈地策略；星河却“胆小”得很 ， 完全靠自有资金 。 黄楚龙不爱借钱的名声 ， 也从此传播开来 。
但黄楚龙的眼光却“毒辣”得很 。 越是用自有资金 ， 越是聚焦核心地段、搞重点突破 。 结果人们发现 ， 星河在福田中心区的土地储备之高 ， 仅次于黄楚龙的潮汕老乡李嘉诚 。
多年后 ， 星河走出广东、布局华北 ， 同样是这个路线 。 2011年 ， 星河首次布局天津 ， 拿下的就是最热点的两幅地块 。
“星河所到 ， 必定中心”的说法 ， 也由此而来 。
地段和区位的优势 ， 在几年后终于显现了出来 。
2006年 ， 星河丹堤开盘 ， 109套别墅卖出9亿 。 这在地产正处低潮期的深圳 ， 让业界叹为观止 ， 也为市场注入了一针强心剂 。 星河丹堤 ， 不但入选当年“深圳十大明星楼盘” ， 入住其中更成为富豪的象征 。 星河丹堤一战成名后 ， 星河一举树立了“高端楼盘开发商”的形象 ， 黄楚龙也真正踏入深圳顶级开发商行列 。
彼时 ， 连深圳出租车司机都对星河的房子如数家珍 ， “星河的房子都卖得很好 ， 因为地段特别好 。 ”
高端住宅的成功开发 ， 让星河完成了清晰的品牌定位 ， 但黄楚龙并未不满足于仅做一个住宅开发商 。 与此同时 ， 星河的另外一个动作 ， 才真正暴露了他的野心 。
同样是在2006年 ， 福田星河COCO PARK开业 ， 一举成为深圳地标式建筑 ， 开启了星河在商业地产的大踏步扩张 。
梳理星河的发展轨迹 ， 人们发现 ， 早在2003年 ， 星河就拍下了COCO PARK地段 。 也是这一年 ， 房地产确立为支柱产业 ， 各路资本开始大量涌入 ， 炒高了地皮 ， 也让黄楚龙看到了商业地产的契机 。
地皮贵了 ， 租金自然不会便宜 ， 卖房子挣钱 ， 租房子一样挣钱 。
2004年 ， 星河成立子公司“星河房地产经营有限公司” ， 组建专业商业运营团队 ， 踏上地产开发与商业运营结合的发展之路 。 这是深圳起步最早的商业地产公司之一 ， 因为直到2012年前后 ， 万科、恒大、金地等才开始向商业地产转型 ， 而星河早已进入收获期 。
也是在2004年 ， 号称“商业巨无霸”的深圳华润万象城开业 ， 不但彻底改变了格局 ， 也影响了中国商业地产的发展 。
它集零售、餐饮、娱乐、办公、酒店、居住等诸多功能于一体 ， 区别于传统百货商场模式 ， 定位、规划、业态都十分超前 ， 不仅引爆了市场 ， 也吸引了国内同行前来参观学习 。


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