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星河|潮汕大佬中的奇人，默默无闻却一手缔造千亿帝国( 三 )


创新才是第一生产力 ， 在万象城的启发下 ， 次年 ， 星河开始开发福田COCO PARK ， 在全国首创情景式休闲购物中心 ， 突破了传统购物中心的封闭式构造 ， 结合独特下沉式露天广场、自然光中庭、空中天桥设计 ， 同样一举成名 ， 和万象城一起成为全国CBD商业的标杆 。
即便是第二个吃螃蟹的人 ， 也需要一定的胆识 。 后来黄楚龙自述 ， 其实在开发COCO PARK时 ， 整个区域的客流和商业氛围还没有形成 ， 但看准机会后 ， 就需要“略微超前半步” 。 这句话 ， 后来被他写进企业内部管理手册 ， 成为星河员工入职培训的必修课 。
【星河|潮汕大佬中的奇人 ， 默默无闻却一手缔造千亿帝国】COCO PARK的成功 ， 让尝到了甜头的黄楚龙 ， 决心在商业地产上继续深入 。
星河|潮汕大佬中的奇人，默默无闻却一手缔造千亿帝国
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2007年 ， 星河第三空间开业 ， 成为华南区最具创新精神和品牌影响力的高端国际家居商业品牌；
2008年 ， 深圳星河发展中心落成 ， 成为福田中心区地标级商业综合体 ， 并在2012年荣获LEED金级认证；
2009年 ， 星河丽思卡尔顿酒店开业 。
1988-2009年 ， 星河找到了地产+商业创新的双轮驱动模式 ， 成为唯一在深圳中心区覆盖住宅、商业、酒店、写字楼等多种形态产品线的地产开发商 ， 并且全部自持产权 。
20年光阴的深耕 ， 星河已将根基牢牢嵌入这座城市深处 ， 黄楚龙更成为深圳地产界的一方大佬 。
星河|潮汕大佬中的奇人，默默无闻却一手缔造千亿帝国
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2009年 ， 对星河而言是个分水岭 。
此前 ， 星河还是一家业务仅限于珠三角的房企 。 但这一年 ， 星河拍下了江苏常州400亩土地 ， 开始试水长三角 ， 向全国布局 。
深圳20年的沉淀 ， 使星河在地产开发模式上十分成熟 ， 路线、策略上十分统一 ， 都是从城市核心区入手 ， 运用城市综合体或高端住宅式切入 ， 将住宅、物业、商业的经验复制过去 ， 高举高打 ， 迅速打开品牌知名度 ， 然后进一步深耕当地市场 。
值得一提的是 ， 星河地产的全国化脚步 ， 也在不断完善升级 。 这与星河多元化业务的开展息息相关 。
2009年 ， 星河正式进军金融领域 ， 不仅投资上取得巨大成功 ， 还通过股权投资将触角伸入各个新兴行业 ， 将地产开发延伸到产业端 ， 从而形成了“产城投融”的创新运营模式 。
2009年10月 ， 星河拿下阳光保险3.6亿股 ， 占比9.73% ， 成为阳光保险集团的第一大股东 。
这是一家飞速成长的保险企业 。 从2005年成立到2008年年底 ， 阳光保险总资产从11亿暴增到376.81亿元 ， 4年翻涨34倍 。 星河非常看好其高速成长性 。 两年后 ， 阳光保险便跻身中国企业500强、服务业企业100强 ， 成为中国七大保险集团之一 。
星河|潮汕大佬中的奇人，默默无闻却一手缔造千亿帝国
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但星河入股阳光 ， 不仅仅是财务投资这么简单 。
作为险企 ， 阳光保险集中拥有一大批VIP高端客户 。 他们正是星河地产的目标人群 ， 二者可以相互引流 。 经此一役 ， 星河“人财两得” ， 成为除华侨城外 ， 深圳拥有第二大VIP高端客户资源的房企 。
从此 ， 黄楚龙一脚踏入了金融行业 。
某种程度上 ， 这既是一种远见 ， 也是不得已的选择 。
2008年 ， 正值全球金融危机 ， 众多行业受到波及 ， 房地产作为重资产行业更首当其冲 。
这一年 ， 富力47亿的佛山地王退了 ， 因为没按时缴清土地款 ， 负债率高达140%；万科为了回笼资金、带头降价 ， 结果被砸了售楼处；合生创展朱孟依受黄光裕案牵连 ， 消失9个月 ， 引发银行断贷……
房产的高风险 ， 金融杠杆的巨大威力 ， 或许让黄楚龙开始思考新的方向 。 与此同时 ， 保险业的飞速发展 ， 让星河入股阳光保险成为顺理成章的选择 。


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