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星河|潮汕大佬中的奇人，默默无闻却一手缔造千亿帝国( 五 )


纵观黄楚龙的发家史和相关人士的评价 ， 草莽出身的他颇有江湖情结 ， 众人称之为“龙哥” ， “义气”是其身上明显的标签 。 “你不好 ， 我好个鬼” ， 是黄楚龙常挂在嘴边的口头禅 ， “做生意要考虑合作方的利益 ， 你让人家没得赚 ， 人家还会让你有赚的机会吗？一味的考虑自己的利益 ， 这样慢慢的会断了自己的后路 。 生意场上 ， 你好了 ， 我才会好 ， 我们都好了 ， 生意才好做 。 ”
碧桂园总裁莫斌 ， 曾在中建五局担任总经理 ， 与星河有过合作 ， 并称黄楚龙为“龙哥” 。 据他回忆：“龙哥每次来开协调会时 ， 首先会问两个问题 。 一、我们有没有按合同及时付施工款？二、星河人员对你们有没有为难？有没有吃拿卡要？”
黄楚龙在拿地后 ， 从策划、设计到建筑、监理 ， 再到宣发、营销 ， 都会找业内最好的人才 ， “该挣的钱要挣 ， 该送的你就送 ， 钱是王八蛋 ， 要会挣来要会玩 。 ”
星河对合作方的尊重 ， 为其带来了不少好口碑 。 曾担纲星河明居、星河雅居设计的深圳筑博设计公司一位副总曾对比到 ， 相比多数甲方出钱就是大爷的态度 ， 星河非常理解设计方的想法 ， 对设计方提出的要求落实得也很快 。
“先做人 ， 后做事 ， 外圆而内方” ， 这既是黄楚龙的人生哲学 ， 也是其企业管理文化 ， “你好我才好 ， 只有大家好才是真的好” 。
身为潮汕人的黄楚龙 ， 还是出了名的佛教徒 。 每逢开工 ， 他都会回寺庙烧香拜佛；星河集团年会上 ， 还会身穿衲衣和上师一道唱佛歌 。 “玻璃大王”曹德旺认为 ， 菩萨法和企业管理是相通的；而星河内部流传的《企业管理手册》 ， 同样是黄楚龙企业管理思想的体现 ， 其中不少也和佛学思想有共通之处 。
星河|潮汕大佬中的奇人，默默无闻却一手缔造千亿帝国
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在经营哲学上 ， 黄楚龙也与众不同 。
很多集团的多元化发展 ， 一般是哪里赚钱去哪里 ， 各项业务之间可能毫无关联 。 但星河却极度重视业务之间的契合度 ， 这也是黄楚龙一贯“保守”风格的体现 。
2002年 ， 深圳东山珍珠岛改组项目刚拿下 ， 有人建议黄楚龙在那边搞一个药厂 ， 大约投资两三个亿 ， 黄拒绝了 ， “行业跨度比较大的 ， 我不会干 。 ”“那行业我不懂啊 ， 自己不懂的东西怎么能够做好？”
业务选择上 ， 黄楚龙的“三不做”在公司内部广为流传：控制不了不做、支付不了不做、变现不了不做 。 《企业管理手册》上 ， 还有这样一句话——星河要做五百年 ， 不做五百强 。 “持续发展才是我们真正的目的 ， 规模只是支持持续发展的手段 ， 而不是目的 。 ”
如今 ， 人们强调企业要控制“系统性风险” ， 从星河的发展历程看 ， 这点是贯穿始终的 。
而在用人上 ， 黄楚龙自身学历不高 ， 所以非常依赖专业人才 。 但在专业之外 ， 对人品的选择又十分严格 ， 坚持“公、忠、能、勤、和”的用人标准 ， 还有不孝之人不用、赌博之人不用、吸毒之人不用的“三不用”之说 。
多年来 ， 星河一直紧跟时代而进步 ， 这与黄楚龙强调持续学习密不可分 ， 在给员工培训时他经常提到 ， “人要活到老 ， 学到老；一日不学不进则退 ， 十日不学全功尽费 。 ”黄楚龙不仅在公司内部致力于打造学习型组织 ， 几个儿子也全部送出国深造 ， 希望他们能够跟上时代 ， 进而传承企业 。
2018年6月29日 ， 在中国科创金融创新基金发布会上 ， 黄楚龙宣布 ， 星河控股要在2023年实现公司营业规模达1500亿、营业利润达150亿 。
就在2020年7月20日 ， 星河控股旗下的“星盛商管” ， 已向港交所二次提交IPO申请 。 这意味着黄楚龙有望在今年迎来名下第一家主板上市公司 ， 或将终结他数十年地产界“老干妈”的传奇 。
这或许有助于人们看清楚黄楚龙的资本版图 。


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