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Intel|英特尔退位，台积电称王( 四 )


因此 ， 这也是外界猜测英特尔将来会在一段时间内采用“制造+外包”这种混合模式的重要原因之一 。有分析师预计 ， 分散一部分制造压力 ， 会让英特尔在产品性能方面重新领先于对手 。

“外包可以大幅节省成本 ， 聚焦于更先进的制程 。对于增加现金流 ， 保证在激烈市场竞争下毛利率没有剧烈波动 ， 是极有好处的 。”
事实上 ， 英特尔多年来一直在委托台积电制造自己的部分非先进制程产品 ， 从没有100%自己造芯片一说 。
英特尔总裁格鲁夫1988年走马上任时 ， 曾到台湾参观台积电 。当时正值英特尔砍掉服务器 ， 集中精力搞CPU的关键时期 。台积电趁此说服他把一部分制造业务交给了台积电 。
同时 ， 作为行业水平最一流的晶圆制造厂 ， 英特尔也给台积电的产线解决了200多个问题 ， 自此台积电的制造能力第一次得到了认证 。
譬如多年来 ， 英特尔等面向医疗成像以及打印机等终端产品的Arria系列SoC FPGA 硬核处理器 ， 就是交给台积电代工的 。
Intel|英特尔退位，台积电称王
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图片来自英特尔
当然 ， 这次很不一样 。
因为英特尔把代表了自己制造工艺尊严的高端产品线分了出来 。这标志着 ， 英格尔首次主动承认自己的生产能力已落后于台积电 。
但能不能追上 ， 就要看他们能不能抢回“错过EUV的那些时光”了 。
大象转身
造就企业某个成功节点的原因 ， 必然是一项牵一发而动全身的“系统工程” ， 那么失败也同样如此 。
仅在7nm芯片延迟消息发布后3天 ， 英特尔首席工程师兼总裁 Renduchintala为此“背锅” ， 宣布离职 ， 英特尔也因此重组了技术团队 。此前 ， 英特尔的制造业务由他统筹管理 。
需要注意的是 ， 在他辞职前一个月 ， 另一位天才级芯片设计大师Jim Keller刚刚从英特尔离开 ， 而再往前推2年 ， 他们的前任 CEO 科再奇因突然被爆“出轨”而被迫离职 。
这让很多人从制程工艺路线上的决策失误上 ， 看到了背后隐藏的团队问题 。
早在今年3月 ， 现任CEO斯旺就曾通过纽约时报 ， 向外界曝光了英特尔不太光鲜的企业文化——很多自满的管理者们在内部为预算而互相争斗 ， 甚至有些人会隐瞒自己得到的有效信息 。
“我们的团队正在改善设计与制造工程师团队之间的合作 ， 他们近年来一直都在彼此疏远 。” 他承认 ， 英特尔有些问题已经根深蒂固了 。
但这个情形对于晶圆制造行业来说是不可思议的 。因为台积电无论是工艺还是良率的提升 ， 都是靠苹果、高通等公司的顶级芯片设计师帮忙调出来的 。
“我们有世界上最聪明的人 ， 毫无疑问 。但问题仍然是 ， 你如何让他们朝同一方向划船？”
有在英特尔制程开发工厂工作过的人曾爆料 ， 公司在2014年前后解雇了大量有经验的工程师 。目前 ， 很多博士生被聘用后在产线工作 ， 没有太多产线经验 。
“如果有经验的人指导他们 ， 相信很多工作会做的更好 ， 但很多人离开了 。”
但有人看到了更深层次的问题 。
一位半导体从业者认为 ， 作为全世界资源最丰厚的半导体企业 ， 却没有赶上GPU、移动以及AI芯片等任何一次产业变革 ， 根本原因在于：
“大公司的整个决策、逻辑、运营方式 ， 已经不再那么鼓励变革性创新了 ， 更多选择的是迭代 ， 这也是他们在14nm上纠缠过久的原因之一 。所以他们攻占新市场的唯一方法 ， 只有‘买’ 。”
几乎所有个人电脑处理器爱好者都清楚 ， 从2008年推出个人电脑微处理器酷睿 i5 一举击败AMD后 ， 在此后长达10年的时间里 ， 几乎在PC市场没有任何竞争对手的英特尔就放慢了创新脚步 。很显然 ， 与之密切相关的制造工艺也一定会放慢脚步 。
“一方面是大公司都有的弊病 ， 办事低效 ， 傲慢轻敌 。” 有行业人士向虎嗅指出 ， 这些问题都能在英特尔身上看到 ， 但并不多 。
“另一方面 ， 他们站在顶端太久了 。毕竟AMD是从跌到几十亿美元的市值一路浴血奋战上来的 ， 而英特尔长期处于高位 ， 不知愁滋味 ， 即便他们在各种新市场做了很多事 。”


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