水果怎么吃|一名员工很听话但能力有限，一名性格内向但能力不错，该抬举谁？
有网友咨询如题 ， 我说 ， 这里的性格内向不应成为一个人性格缺陷 。 有性格外向的人就会有性格内向的人 ， 两者本无孰优孰劣 。 从治理角度的大数据统计 ， 性格内向的人更适合担任高层治理 ， 他们的严谨的做事风格、超强的逻辑思辨能力对于复杂事情的处理上会更胜一筹 。
选拔一个人才 ， 主要是看岗位职能的需求 ， 并非不看前提的二选一 。 有时还需要看当时该岗位面临怎样的状况再确定选择谁才是最合适的 。 这里所谓的能力只是一项基本前提 ， 绝非优先前提 。
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题目中所指的能力 ， 通常就是员工工作的专业技能和操纵的水平 。 是一种比较单一的技术能力 ， 不代表综合的治理能力、与人相处的能力、趋势预判能力和突发应变能力 。 所以这项能力作为员工来说是必备 ， 是竞争胜出的必杀技 ， 但只适合于基层员工的考核指标 。
作为选拔治理人才的时候 ， 会更看重另外一些因素：
1.个人综合能力
这是处理复杂事件的必备 ， 假如你不具有超强的个人综合能力 ， 就不具备成为优秀管理者的候选人 。
2.情商
在职场许多人越走越顺 ， 在提升之路上一路坦途 ， 许多时候可以归结于他/她的超高情商 。 这可以让其规避许多麻烦事 ， 甚至可以经常塞翁失马 ， 改变局势 。
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3.自身资源
在公司里各种资源都是很重要的 ， 尤其你本身自带的稀缺性资源员工 ， 这可能也是你能容易战胜竞争者的枢纽原因 。
【水果怎么吃|一名员工很听话但能力有限，一名性格内向但能力不错，该抬举谁？】4.当时部分所处的状况
当一个部分像散沙似的时候 ， 就需要一个有极强凝聚力的人物来担任领导职务；当一个部分都是死硬火爆脾气的时候 ， 就需要一个性格温顺有韧性的人来治理；当一个部分人心涣散、谁都不服谁的时候 ， 就需要一个强硬人物来挑头担当 。
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“很听话”和“听从工作指令”是不同概念 。 前者是“私” ， 后者为“共” ， 作为一名管理人员首先得公私分明 。 不能以谁听谁的话就抬举谁 ， 这样的风气假如成了天气 ， 建议大家仍是早早离开好 ， 待在这 ， 谁都不会有未来和前程 。
在职场“很听话”的人 ， 一般都无能 ， 或者私心太重 ， 缺乏作为一名管理者应有的公心 。 假如把他抬举上来 ， 要么做不了事 ， 胜任不了他的职务；要么他“只听”抬举他的人的话 ， 废弃正常的治理秩序 。
因此 ， 在公司选拔干部的时候一定要把“很听话”的人剔除在外 ， 谁一意孤行谁就是任用私家、培植亲信、结党营私 。
最后 ， 在职场选拔员工毫不是一个简朴二选一的过程 ， 需要综合考量各种因素 ， 有候选人的、也有公司所缺人才类型和资源的 ， 更有公司未来布局的 。
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作为一个在职场努力工作了20多年的职场资深人士 ， 我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例 ， 匡助大家走出职场困惑 。 我是葛晓惠 ， 欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和迷惑 ， 我也会将尽力解答大家的迷惑 ， 谢谢！
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