腾讯新闻棱镜|棱镜丨金龙鱼IPO在即：辗转11年，97岁亚洲糖王叔侄斗法到联手( 二 )

招股说明书就显示， 2003年-2007年，益海嘉里前身曾与鲁花集团合资建设了周口鲁花、常熟鲁花、内蒙鲁花、莱阳鲁花、襄阳鲁花；在化肥、航运产业，叔侄俩的产业也有竞争。

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1990年-2000年，郭鹤年的精力投入到房地产与酒店，也已经移居香港多年，而郭孔丰的粮油事业迅速壮大。在分开15年之后，郭鹤年伸出橄榄枝，表示希望入股郭孔丰的丰益。很快， 1500万美元入股的想法变为更彻底的合并。
2006年12月，叔侄联手。郭孔丰问郭鹤年合并公司该用什么名字，郭鹤年回复， “你定。如果你喜欢丰益这个名字，就用它好了。 ”于是，国内的益海集团和嘉里粮油合并成为益海嘉里集团，母公司丰益国际也在新加坡证券交易所上市。郭孔丰打理这些业务，而郭鹤年一方的郭氏集团在丰益持有股份。
并购重组完成后的2007年，益海嘉里集团下辖的食用油粗炼和精炼厂达到24家，大豆日压榨能力3.4万吨，特殊油脂生产厂5家，灌装油生产厂20家，大米厂2家，面粉厂5家。
2012年，丰益国际在美国《财富》杂志500强公司排行榜中上升至223位，跻身全球三大粮油集团。在过去的一个半世纪中，国际农产品市场是由欧美企业主导和控制的，这是第一次有华人主导的粮油集团打破了这一格局。
11年前启动上市：不为融资
少了竞争的消耗，庞大的企业有了更好的规模效应，也有了新烦恼。
2008年左右，郭孔丰发现，支撑丰益国际半壁江山的中国市场有些不一样了。在当时全球粮油价格上涨的背景下，中国的粮食安全备受关注；益海嘉里和来自美国的农业巨头嘉吉Cargill、邦吉Bunge在油脂行业占据了很大份额。一时间，对外资粮油企业分享中国粮改蛋糕的争议声涌起。甚至有观点认为，粮油价格上涨是外资企业人为操纵的。
在敏感的国家粮食安全的背景下，益海嘉里被推到了风口浪尖上。
那一年，益海嘉里发现，自己无论是涨价还是降价，都会被外界“指指点点”：当时，一种流传于市场上的说法是，益海嘉里旗下的金龙鱼小包装食用油占据国内市场40%-50%的份额，并带来它在定价方面极大的权力。
压力不仅在外部，运行中成本上涨和整个行业过剩的产能，也让益海嘉里承受业绩压力。
2008年，应稳定物价的要求，益海嘉里等企业不得涨价。那年，益海嘉里集团为此倒贴20亿元。涂长明是当时益海嘉里集团董事兼油脂贸易总监，也是政府关系协调人，他曾对作者回忆：“往西藏供应（粮油），是用了汽车先送到西安，再往西藏运。有的司机（扔下车）都跑了，重金再找司机去。 ”
此后，国内还出台禁令禁止新建大豆压榨厂，以解决行业产能过剩问题，并限制外资在食用油行业市场不断膨胀的份额。油脂行业的“天花板” ，让益海嘉里意识到，在这一板块已经没有太大发展空间。
于是，在小包装食用油之外，益海嘉里构建了另一片庞大的版图。除了出现在普通家庭的快速消费品，益海嘉里还大量为国内食品企业提供原料、为日化企业代工。
1992年，益海嘉里开始把产业延伸到特种油脂产品，这包括起酥油、人造奶油、氢化油脂、酯交换油脂等焙烤食品专用油脂，以及婴儿配方奶粉、速冻食品等的专用油脂，服务对象是食品巨头雀巢、卡夫、肯德基等。
益海嘉里的油脂化工业务从2003年起步，产品应用于橡胶、塑料、纺织、造纸、医药、日化、食品、涂料和烟草等行业。益海嘉里贴牌业务的客户名单上，包括奇强、立白、宝洁、联合利华等。比如皂类产品的原料天然油脂，原本就是益海嘉里产业链的延伸。

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