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Array|淄博建陶业“触网”记（产经观察·危中寻机谋转型·平台篇）( 二 )


建材市场规模大 ， 但是集中度不高 ， 小散乱现象明显 ， 靠中小企业自身实现转型升级比较困难 。别看统一陶瓷尝到了转型的甜头 ， 可这次成功“牵手”之前 ， 海尔卡奥斯的建材板块也走过弯路 。
2018年夏天 ， 还是在淄博 ， 同样是帮助中小型建陶企业数字化转型 ， 高保卫选择的切入口是先进行智能化改造 。为了解决企业资金困难 ， 当地有关部门和海尔各补贴了50%的技改资金 。然而 ， 改造后企业经营反而更加困难 。
“切口错了！”高保卫和团队事后分析 ， 在行业增速放缓的背景下 ， 一些中小企业面临的是生存问题 ， 特别是缺乏开拓市场、去库存的能力 ， 而智能化改造主要是提高产品品质和生产效率 ， 扩大生产能力的效果明显 。从智能化改造入手的中小企业 ， 生产率越高 ， 企业库存也越高 ， 资金链反而更加紧张 。“企业请来我这个‘厨子’ ， 肯定想先‘吃饱’ ， 让我雪中送炭 ， 再考虑‘吃好’ ， 给他们锦上添花 。”
要助推中小企业数字化转型 ， 工业互联网平台就不能沿用对大企业的赋能思维 ， 而要从中小企业的短板入手 。
——消除“不敢转”的转型顾虑 ， 先解决中小企业“订单少” 。
让中小企业先尝到转型的甜头 ， 大企业订单就是海尔卡奥斯抛出的“绣球” 。通过“工业互联网+建陶”模式 ， 海尔卡奥斯将建陶的研发、生产、物流、金融、采购等全产业链资源全部聚集在平台 ， 贸易商、工程商、生产商的数据一目了然 。统一陶瓷先后通过平台拿到了海尔地产、中建、中铁建等订单 。“尽管受到疫情影响 ， 但今年以来的订单额比去年同期增长了约30% ， 一下子打通了市场瓶颈 。”陈世伟说 。
“在供应链上 ， 中小企业很难直接从大企业手中拿单 。平台通过尽职调查 ， 帮采购商检验了供货商的品质 ， 管控了采购风险 ， 也为中小企业打破了市场的‘天花板’ ， 提升了产业链效率 。所有交易和制造数据最终汇集在平台上 ， 又形成了大中小企业的商业信用大数据 ， 为产业稳定可持续发展蓄力 。”高保卫说 。
——扭转“不能转”的被动局面 ， 再破解中小企业“融资难” 。
建陶是典型的传统制造业 ， 智能化改造投入资金大 ， 让很多中小企业望而却步 。
“如果没有海尔供应链金融做支撑 ， 恐怕转型升级不会这么快 ， 很多需要垫资的订单也争取不到 。”陈世伟说 ， 如今新生产线的每一个节点都安装上传感器 ， 全数字化的智能工厂已经显现效能 。
【Array|淄博建陶业“触网”记（产经观察·危中寻机谋转型·平台篇）】——突破“不会转”的能力瓶颈 ， 还要弥补中小企业“技术盲区” 。
智能改造不可能拿着统一模板去不同行业复制 ， 必须找有实力的技术供应商打造个性化智能系统 。
“技术供应商研发成本很高 ， 所以大技术商都在为大企业做数字化转型方案 ， 很少有人为中小企业做定制化服务 。如果有人可以将智能化系统覆盖全行业 ， 那么过去不‘划算’的研发就变得很值得 ， 这就是工业互联网平台可以实现的规模效益 。”高保卫邀请了曾参与高铁、核电等行业智能控制系统研发的和利时集团 ， 针对建陶行业中小企业的特点 ， 打造性价比高的赋能方案 。
在另一家加入平台的小企业——山东电盾科技公司 ， 董事长袁国梁给采访人员算了笔账 ， 加入海尔卡奥斯后 ， 生产线的智能改造利用了既有装备 ， 性价比更高；通过对接平台上的国际研发资源 ， 企业新产品迭代更快；实时传输的工序数据不仅提高了生产稳定性 ， 也能第一时间接收用户反馈 。“改造后 ， 企业生产效率提升35％ ， 产品优良率提高3％ ， 人工减少30% 。预计今年的销售会翻一番 。”
鼓励传统企业与平台企业联合创新 ， 形成协同倍增效应和集群效应
在中国社科院信息化与网络经济室主任姜奇平看来 ， 面对突如其来的疫情 ， 中小企业面临较大的经营压力 。促进企业数字化转型 ， 有利于解决企业短期脱困与长期发展 。


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