雷军|雷军两小时演讲精华:造芯未死,“超大杯”致敬1999,启动重新创业!( 二 )


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十年前 , 十一个人喝了一碗小米粥 , 就开始闹革命了 。 从自己擅长的软件系统开始做起 。 当时在别人家的手机上做系统 , 当时安卓刚刚起步 , 小米就成了国内第一批做安卓系统的 。
雷军说 , 当时团队集中全部资源 , 就做好打电话、发短信、通讯录和桌面这四件事 。 MIUI不是APP , 需要刷机 , 有风险 , 征集了两个星期 , 来了100个人 , 当时团队非常感动 , 这是对小米最重要的一群人 。
当时团队有人提议 , 能不能把这批用户写在MIUI的启动界面上 。 结果最后这个想法就成为了现实 。 这一百个人每天都会给团队提意见 , 然后团队进行更新 , 用户技术不断提升 。
2010年9月20日 , MIUI发布一个月后 , XDA上一个大神进行了很夸张的推荐 。 他说 , “我这辈子没见过这么疯狂的ROM , 它运行起来又快又流畅 , 界面全部重新设计了 , 这太不可思议了 。 “随后MIUI就开始在全球范围内逐渐流行 。
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不到一年 , 全球MIUI用户数量达到了30万 , 这都是后来MIUI的坚实基础 。
雷军说 , 他们用互联网思维做手机 , 而互联网的方法论 , 最重要的就是专注、极致、口碑、快 , 这七个字 。
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2.冒着核辐射谈下硬件供应链
在转向硬件的时候 , 雷军和团队发现 , 顶级的供应链不是靠中关村一个小公司砸钱可以搞定的 , 但是小米必须克服这个困难 。 他们当时去找夏普 , 人家连面都不愿意见 , 后来绕了一大圈 , 终于得到了见夏普高管的机会 。
可就在3月11日 , 日本发生了核辐射泄漏 , 最终小米三个创始人还是一起去了 , 当时整个机舱里只有三个人 , 整个夏普大厦里只有他们三个客人 , 夏普最终被他们的诚意所打动了 。
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【雷军|雷军两小时演讲精华:造芯未死,“超大杯”致敬1999,启动重新创业!】小米一路过关斩将 , 搞定了供应商 , 让供应链转了起来 。
雷军说 , 大家都知道小米一代卖1999 , 但不知道原本计划卖1499 。 2011年8月份 , 团队说成本超了 , 原本是1500 , 变成2000了 , 因为顶级供应链来之不易 , 也不敢砍价 , 成本直接高了500 。
团队研究发现 , 公司会亏2个多亿 。 好几个晚上 , 雷军都没睡好觉 , 最后下定决心 , 将价格定在了1999 , 发布会前 , 就非常担心会不会太贵了 , 卖不出去 。
2011年8月16日 , 小米一代发布 。 雷军回忆说 , 当时雷军自己作为主讲人 , 愣是挤不进去 , 有很多朋友拿着门票也挤不进来 。 因为怕大家“挤出人命“ , 发布会破例提前5分钟开始 。 1999打出来的那一刻 , 全场都沸腾了 , 雷军说 , 他知道 , 小米成了 。
原计划一年卖30万台 , 结果第一次预定就售出了30万台 。 当时团队既激动又害怕 , 因为小米当时没有资本和能力生产那么多手机 , 每周只能卖2到3分钟 。 就是在这种情况下 , 小米第一代手机卖出去790万台 , 第一年 , 小米的收入就突破了100亿 。
2012年年初 , 有些高管提议 , 让小米带动一下国产供应链 。 最后小米推出了红米项目 , 集合国产优秀供应链 , 推出一款手机 。 2013年 , 第一部红米手机诞生 , 一经发布 , 就引起了全行业的“地震“ , 因为同样水平的国产手机都卖到2000元左右 , 红米只有799元 。 最终红米手机一代卖了4460万台 , 对于整个产业链都起到了巨大作用 。
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雷军说 , “没有任何一个成功是不冒风险的 , 只有直面风险 , 豁出去干 , 才能成功 。 “这是他对于小米、红米成功的总结 。
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2014年 , 小米订立了一个生态链的目标 , 5年打造100家以上生态链企业 , 证明小米的模式是可以复制的 。
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雷军举例说 , 当时就孵化了一个纯米 , 专门做电饭煲 , 一定要比日本做的好 。 当时产品出来了 , 卖999元 , 日本电视台拿它与五六千的日本电饭煲对比盲测 , 有60%的用户都觉得小米电饭煲煲的饭好吃 。
3.10亿赌约阴差阳错 , 也敲响了“膨胀”警钟
雷军也在回忆时提到了当年和董明珠的赌约 。 雷军说当时编导说为了效果 , 你俩打个赌 , 雷军和董明珠后台商量说是赌1块钱 , 结果董明珠在台上直接说成了10亿 。 后来这件事就成了社会话题 。
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