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「」听小米员工讲述他们所亲历的小米10年2020-08-12 18:30:550阅( 四 )


比如 ， 我们可以在自己的工厂中 ， 提前测试出各种设备的最佳状态 ， 然后形成一套标准化体系 ， 这样就可以快速复制推广到下面的代工厂中 ， 提高生产效率 。 这套系统诞生的原因 ， 还是因为小米10年中经历的那次重要挫折 。
现在回头来看 ， 2016年一定是小米特别关键的时刻 。 当时小米供应链遇到问题 ， 老板们意识到只有互联网基因做不好手机 ， 还是要深耕制造业 。
「」听小米员工讲述他们所亲历的小米10年2020-08-12 18:30:550阅
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图6/6就像雷总在演讲中说的 ， 做手机就像卖海鲜 ， 一旦遇到问题 ， 很容易死掉 。 在电子行业 ， 原先100元的东西 ， 一年后保守估计折价率在30%到50% ， 如果手机卖不出去 ， 整个小米产业都会出现问题 。
当时小米手机就卖不出去 ， 背后一大堆供应商还在要债 ， 工厂还有一大堆原材料在不断贬值 ， 整个处境真的很惊险 。 想想乐视手机倒掉 ， 也就是半年到一年的时间 。
小米在巅峰时期遭遇波折后 ， 公司开始各种“补课” 。 我们部门把供应链相关的方方面面 ， 整个做了非常全面的梳理 ， 找出哪里有问题 ， 还有哪些改进空间 ， 一步一步去调节改善 ， 相当于重构了整个供应链的流程 。
别看现在大家都在谈数字化 ， 但当时想要落地其实还挺难的 ， 我们需要把业务、物流、财务等所有内容 ， 全部标准化 ， 也就是说要做出一套管理全球代工厂的标准 。
因为关系到公司生死存亡 ， 所以当时大家都憋足了一口气 ， 都在想各种办法 ， 想让公司可以有更好的发展 ， 挽救公司 。
基本上2016年 ， 我们都是在晚上十一二点下班 ， 周末几乎也没有休息过 ， 当然老板们比我们更晚 ， 常常在凌晨一两点下班 。 最终趟出一条数字化供应链的路 ， 对小米往后的发展都有重要意义 。
现在 ， 小米还充满各种挑战 ， 我们也在尝试做一些可以改变行业的事情 ， 还是相信小米可以走出不一样的路 。
（应受访者要求 ， 文中顾非、王阳、刘彦、徐猛、林浩为化名 。 ）
（声明：本文仅代表作者观点 ， 不代表新浪网立场 。 ）


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