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|【2020蓝筹物业百强峰会】蒋海涛：企业发展中的资本经营问题( 三 )


产业资本与金融资本合作共赢
当今世界正处于新旧文明交替过程 ， 挑战与机遇并存 。 基于技术革命和范式革命 ， 重新定义行业标准、规范、流程、组织 ， 完成公司战略和商业模式转型升级 ， 颠覆传统商业规则 ， 重构产业生态 。这些都是资本经营战略的重要组成部分 。 这样的“变革”关系到技术、产业和金融创新 ， 三者缺一不可 。
技术、产业、资本是三个不同的体系 。 技术路线成功不等于产业路线成功 ， 产业路线成功不等于资本路线成功 。 三位一体 ， 战略协同 ， 才能最大程度实现价值创造 。
这些年来 ， 产业金融化趋势越来越明显 ， 产业资本与金融资本融合成为趋势 。 与此同时 ， 人们对“资本”和“资本经营”有待加深认识 。 资金、资产、资本 ， 不是一回事 。
企业家可能比较擅长产品和服务 ， 对资本经营不是太熟悉 。 通过产业资本和金融资本的合作 ， 实现合作共赢 。
国内有家民营化工企业 ， 主营聚酯硫醚 。 2005年底总资产2.5亿 ， 净资产1.5亿元 ， 营业收入8600万、净利润1700万 。
2006年7月 ， 公司大股东与原摩根斯坦利资本团队战略合作 。 到2010年底香港上市 ， 营业收入22亿 ， 销售收入22亿 ， 净利润超过4亿 。
上市后 ， 公司市值超过100亿 。 大股东身价从1.5亿变成40亿 ， 资本团队持股价值从不到1亿增至20亿 。 这是一个非常经典的产业资本和金融资本战略合作的成功案例 。
我们有理由相信 ， 越来越多的传统企业 ， 越来越重视资本经营战略 。 借助“技术、产业、资本”战略协同 ， 修正公司估值模型 ， 更具价值创 造的空间 。 这是资本经营战略的重要途径 ， 可望在价值创造过程中收获丰硕成果 。


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