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雷军|小米十周年：雷军如何从“代码诗人”成为“雷布斯”？( 二 )


技术转管理后，雷军依旧在业余时间写程序，“我觉得写代码是一辈子的饭碗，不能把饭碗丢了。”
雷军感慨，金山颇有些“生不逢时”。在金山软件风靡的90年代，知识产权保护还比较薄弱，财务收入得不到保证，而进入2000年，移动互联网又取代了传统互联网。
“一个公司要大成的话，势很重要，你要顺势而为，等到台风口”，雷军总结。
雷军开始筹划属于他自己的“势”。
04成功是一件小概率的事
极客公园CEO张鹏问雷军，“今天的你如果以投资人的身份，会投资10年前想做小米的你吗？”
“不会”，雷军的回答没有丝毫拖泥带水。
对雷军而言，成功是小概率事件，“所以我一上来就默认大概率我们会死”。
但即便不能成功，雷军也想放手一搏。
创办小米时的雷军41岁，但他依旧葆有18岁时的锐气和理想。“觉得我大学梦想还没有实现，人生就好像快结束了”，他说，“不想让这辈子有遗憾，我要去试一遍，哪怕粉身碎骨。”
雷军|小米十周年：雷军如何从“代码诗人”成为“雷布斯”？
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图源“Rebuild 2020 Move on”
许多人到一定年纪后就会丧失学习的意愿，待在舒适区不愿意出来。雷军却从不停止探索和挑战。
2016年5月，小米的手机业务面临困境，公司内部又没有合适的管理人选，雷军决定亲自挂帅。“当时下了巨大的决心，去研究硬件的所有研发流程”，两年时间，雷军成了该领域的半个专家。
在小米的增速放缓，一度进入瓶颈期时，雷军带领小米补课，明确提出了补三项能力：
一是在技术创新上发力；二是提高交付能力，“很多用户吐槽我们在搞饥饿营销，但那时候真的是我们能力不足”，因此，解决供应问题被提上日程；三是注重品质。“在过去的三四年里，小米对质量有几乎苛刻的要求”，雷军称，小米主打性价比，而用户潜意识会觉得便宜没好货，“因此，我们对质量的要求要比卖的贵的产品好很多才行”。
三架马车跑起来后，小米又重新进入高速增长期。
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图源“Rebuild 2020 Move on”
雷军表示，小米在过去十年做了几十件令他骄傲的产品，“小米内部是有极致的产品主义的，大家会为每一个做得好的产品欢欣鼓舞。”
05有梦想不难 坚持梦想难
尽管能在发布会上侃侃而谈，也能因为“are you ok”、“我连夜说服所有高管”的梗出圈，雷军却自认为是一个内向、不擅表达的人。
“我所有的表达都是被逼出来的，做劳模也是被逼出来的，为了公司成长，为了产品能卖出去。”
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图源“Rebuild 2020 Move on”
当实现目标的意愿足够强烈时，可以让你改变性格，实现忘我。雷军称，目标让他不迷航，“目标帮我做最简单的选择和判断，不会患得患失，也不会羡慕别人，唯一想的只有怎样把每一天做好”。
雷军自嘲，虽然大家会看到那些已经成功的人，但大多数人总希望三五年就能成功，少有人愿意像他这样。“坚持了30年，30年如一日，在很难的时候我就说服自己，这条路是我自己选的”。
创业如登山，站在山顶回望过去的雷军认为，最精彩的是追求梦想的过程，等到真正实现目标时，觉得其实也没啥。
“每个人都有梦想，这个梦想没有贵贱，不分好坏”，雷军觉得能超越自己的能力就是成功。
每个人的天资禀赋不一样，机遇条件不一样，梦想锁定的时间点和目标也不一样，“但你的能力是60分，你只要做到61分你就是成功，每个人都可以成为自己生活的成功者”。
回顾小米的10年，雷军重提了他曾讲过的一句话——“人有梦想不难，坚持梦想难，尤其是坚持10年、20年、30年”。
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