BT财经|小米10年，雷军“不OK”( 三 )
随着小米成功上市、进入世界五百强 ， 实现夙愿的中年人或许就不再那么有冲劲 ， 而雷军事无巨细的管理风格也让中层以上管理人员比较为难 ， 人事变动也就不足为奇了 。
“复仇者联盟”从擅长的专业来看 ， 多数人既有技术背景、又懂产品、还能有一定营销渠道资源 ， 都有可能成为雷军在下一个十年的左膀右臂 。
目前 ， 小米的“手机+AIoT”双引擎战略可能是其最大的优势 。
小米早就不只是一家手机公司：依靠投资+管理模式 ， 小米一边投资上下游产业链 ， 扩展小米的的产品品类；一边对与生态链公司合作的产品进行整体的品控和销售 ， 来打造物联网软硬件生态 。
2013年 ， 小米就推出了可接入IoT设备的小米路由器；2014年 ， 全面布局生态链业务；2017年 ， 推出小米AI智能助手小爱同学；2019年 ， 小米电视全球出货量达到1280万台 ， 连续六个季度市场占有率第一
在物联网领域 ， 小米领先国内的同行 。 在5G时代来临的背景下 ， 抢到了先机的小米或许可以继续拓宽边界 ， 打造其产品和生态壁垒 。
少年壮志不言愁 ， 但对于小米和雷军 ， 保持紧张感或许更有利前行 。
下一个十年 ， 小米将步入“青年” 。 在雷军的畅想中：小米将成为一条蜿蜒奔涌的长河 ， 流过全球每个人的美好生活 ， 奔向所有人向往的星辰大海 。
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