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提质|提质增效中国石油人这样干( 二 )


聚焦革新改造 ， 实现创新创效 。唯改革者进 ， 唯创新者强 。陕西处以“向优化运行要效益、坚持向管理提升要效益、坚持向仓储管理要效益、坚持向安全管理要效益”为切入点 ， 以风险防控、稳生产为主线 ， 鼓励全员“敢于打破条条框框” ， 在安全生产管理上深挖细研、创新创效 。陕西处通过改造19座阀室供电形式 ， 将原供电方式改造为太阳能系统为主供电源 ， 不但消除了潜在隐患 ， 还提高了阀室供电稳定性 ， 每年可减少天然气消耗量23万方 ， 折合费用约33万元；通过改造阀室安防系统 ， 节约费用115万元 。
聚焦修旧利废 ， 实现变废为宝 。“我坚持变废为宝、变坏为好、变旧为新 ， 愿作一把‘扳手’ ， 拧紧工作中的每颗螺丝钉！”工程师邬建国是这样说的也是这样做的 ， 他自制的10余项工具一年就节省53万元 。党员黄浩充分利用废旧物料 ， 自主安装相关报警系统等 ， 节约费用8万元 ， 并提升了安全管控水平 。
“五强化”筑牢发展基石
提质|提质增效中国石油人这样干
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逆水行舟用力撑 ， 一篙松劲退千寻 。提质增效是一场持久攻坚战 ， 越是到“毛巾已拧干”“潜力已挖尽”的时候 ， 越要紧绷思想弦 ， 不能停顿、不能放松 。陕西处在“四聚焦”基础上 ， 又从员工能力、防汛抢险、标准化建设等五方面进行再强化 ， 全力以赴 ， 让提质增效在高质量发展进程中如影随行 。
员工能力再强化 。围绕北京管道“三支人才队伍”建设规划 ， 陕西处以提升员工“三种能力”为目标 ， 推进安全自主管理 ， 消除安全事故隐患为主线 ， 聚焦安全生产风险防控及隐患排查治理 ， 制作一系列手册 ， 促进员工对标学习 。其中《“低老坏”警示册》收录10类225项“低老坏”整治标准 ， 员工通过现场对标检查彻底整治问题107项 ， 从本质上消除了生产运行隐患 。组织全员开展“学标准、考标准、遵标准”活动14次 ， 有效提升了员工对标准规范和体系文件的掌握 ， 进一步提升了员工风险识别、风险管控的能力及应急处置能力 。组织开展员工“应知应会”考试 ， 通过率为90%以上 ， 提升了员工操作技能 。同时 ， 借助压缩机组自主维保、电气春检等契机 ， 采取“现场培训+实践操作+循环考核”模式 ， 开展岗位大练兵、向维保单位取经学习等活动 ， 队伍专业技术能力得到质的提升 。
汛期管控再强化 。针对管道沿线途径的大型沙坡面、黄土崾岘、河流穿越等重点防汛段 ， 陕西处撑起防汛“三把伞”：
——强化风险管控 ， 建立共享信息 ， 撑起“人防伞” 。提前排查出14处防汛重点段 ， 强化巡护 ， 及时排查整治隐患 ， 做到治小治早 ， 与管道沿线上游7个水库管理方建立长效沟通 ， 每日了解降雨信息和预警 ， 提前布防防汛工作 。
——夯实设施基础 ， 备足防汛物资 ， 撑起“物防伞” 。陕西处提前高质量完成33处水保工程 ， 备足防汛物资 ， 对防汛重要段就近各联系大型机械 ， 确保降雨前人员及机械能提前驻点应急 ， 在降雨集中期进行24小时现场驻守 。
——加强技术监测 ， 预警汛期隐患 ， 撑起“技防伞” 。在14个防汛重点段设置50个警示牌摄像头进行24小时监控 。在地质灾害区安装21个地质灾害桩 ， 严密监测地质灾害 ， 还在煤矿采空区安装了监测系统 ， 实时监测地表沉降变化 ， 全方面管控管道线路风险隐患 。
标准化建设再强化 。标准化建设是强化安全生产基础的一种有效途径 。今年以来 ， 陕西处以“做精、做细、做实”为突破口 ， 在阀室资料标准化、目视标准化、细节标准化等方面下苦功夫、做大文章 ， 统一制作《设备及应急资料手册》等塑封版资料册、资料箱 ， 高标准、高质量完成阀室标准化建设 ， 避免了低标准问题重复出现 ， 大大降低了人力物力投入 。大力推行“员工之家标准化” ， 在5个作业区打造“一区一菜园 ， 一区一文化” ， 在改善员工伙食的同时 ， 健全员工健身等“硬件”设施 ， 进一步丰富大家业余文化生活 ， 提升了队伍凝聚力 。


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