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提质|提质增效中国石油人这样干( 三 )


仓储管理再强化 。陕西处在仓储管理方面要求管理员做好“当家掌柜” ， 在物资管理工作中“把好三关”力促提质增效：
——把好物资存储关 。定期盘查库存物资 ， 合理调配、盘活资源 ， 上半年累计开展3次盘查清点 ， 累计核对152项2633件物资 ， 在汛期组织对沿线应急抢险物资进行全覆盖式专项检查 ， 排查10个储存点35项近3万件防汛物资的数量、质量及储存环境 ， 确保为主汛期安全生产保驾护航 。
——把好物资使用关 。定期清查入库时间相对较早的物资 ， 按照“先入先出”原则 ， 减少了库存积压 。
——把好物资入库关 。对新到物资 ， 采取五方（经营计划科、生产科、施工单位、监理、供货商）联合验收 ， 严把物资入库第一关 。上半年对工业电视系统数字化改造项目相关物资等共计43项330件物资进行联合验收 ， 对存在问题和数量不对物资 ， 要求供货商及时调换补全 ， 持续向仓储管理要效益 。
疫情防控再强化 。疫情发生以来 ， 陕西处按照中国石油、北京管道公司和沿线各级地方政府疫情防控要求 ， 采取一系列强力措施 ， 全力打好疫情防控阻击战 ， 确保了北京及管道沿线天然气供应保障 ， 全员“零感染” 。但是 ， 疫情并未远去 ， 陕西处以“12345”举措打好战疫保供战：坚持保障陕西处全体员工生命健康安全为中心 ， 实行两个提前报备 ， 抓好“疫情防控宣传、二维码查验、外来人员管控”三个常态化工作 ， 牢记做到不麻痹、不厌战、不松劲、不侥幸“四个不” ， 做到及时排查、及时报告、及时转运、及时隔离、及时治疗“五个及时” ， 常态化坚守疫情防线 ， 坚决防止外来疫情输入 。
船到中流浪更急 ， 人到半山路更陡 。当前 ， 同全国一样 ， 中国石油和北京管道公司的疫情防控和安全生产形势依然严峻 ， 而且正值汛期 ， 精神懈怠、思想放松是大忌 。陕西处将以“一流工作效率、一流工作质量、一流队伍素质”为目标 ， 聚焦效益 ， 强化重点 ， 努力将生产运行成本一再“滚”低 ， 让效益蛋糕越“滚”越大 ， 为中国石油提质增效专项行动交上一份圆满答卷 。
【提质|提质增效中国石油人这样干】窥一斑而知全豹 ， 处一隅而观全局 。这只是中国石油一个基层单位的具体做法 ， 而百万中国石油人同这个单位的员工一样 ， 从一点一滴着手 ， 从节约一分钱、一滴水、一度电做起 ， 全力推进提质增效 ， 努力把因疫情和国际油价暴跌对经济的拖累影响减少到最小 ， 为国家做出他们最大的努力和贡献 。


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