提质|提质增效中国石油人这样干
8月13日 ， 北京管道陕西处榆林作业区主任工程师张演义告诉我们 ， 前两天他们成功处理一起通信故障 ， 节约资金20万元 ， 再次为提质增效添砖加瓦 。
“说起这件事非常有意思 。”他说 。出现问题的配件厂家报价20多万元 ， 作业区在经过技术解析与研讨论证后 ， 决定自行动手处理 ， 以1000元网购了相同配件 ， 安装调试后通信恢复正常 ， 而且运行状态优良 。
1000与200000 ， 只是在一念之间 ， 就为企业节约20万元！节支幅度之大 ， 我们或许可以用惊喜来表示赞许 。
正是从这样的一点一滴入手 ， 今年1至7月北京管道陕西处减少费用支出791万元 ， 比去年全年多节约资金311万元 ， 再创增收节支新纪录 ， 更重要的是推进了企业高质量发展 。在这张提质增效成绩单的背后 ， 是该单位 “三动员、四聚焦、五强化”工作方法的强力驱动 。
“三动员”激发全员动力
“公司上下要牢固树立过‘过紧日子’思想 ， 共克时艰 ， 精心组织好提质增效专项行动方案的具体落实 ， 把精细管理放在突出位置 ， 提升管理效能 ， 实现价値创造 ， 坚决打赢效益实现保卫战 。”这是中国石油集团公司党组书记、董事长戴厚良提质增效提出的明确要求 。
为点燃员工激情 ， 凝聚员工智慧力量 ， 鼓舞员工干劲 ， 确保提质增效取得实效 ， 北京管道陕西处迅速从三方面进行动员 。
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发出一份行动倡议 。面对严峻形势 ， 陕西处党委发出倡议书 ， 号召全员转变思想 ， 撸起袖子加油干 ， 争做提质增效的执行者 。员工们积极响应 ， 全面行动起来 。榆佳作业区赵冬旭郑重承诺：“我将从节约一滴水、一滴油、一度电、一张纸做起 ， 带动大家形成人人肩上有压力、时时处处讲效益的工作氛围！”
举办一场主题宣讲 。陕西处以“大宣讲”集聚提质增效“大能量” 。陕西处党委书记带头 ， 劳动模范、党员、技术能手和员工代表依次围绕主题教育、提质增效展开层层宣讲 。其中大家分享的“转、维、改、创”四字诀创新创效措施 ， 以及“四招”（优化工艺 ， 降本增效有“高招”；创新改造 ， 节约成本有“奇招”；科技创新 ， 科学管理有“妙招”；提质增效 ， 日常工作出“实招”等宣讲内容深入人心 。在宣讲之后 ， 党员范永亮感慨到：“其实 ， 我们的每一项工作都可以提质增效 ， 关键就看你动不动脑筋、想不想改进了 。”
开展一次专题研讨 。陕西处员工围绕当前形势下“怎么看、怎么办、怎么干” ， 以及如何履行好岗位责任开展“履职尽责、担当作为”专题研讨 ， 大家一起谈思路举措 ， 找差距、想办法、找对策 ， 决心俯下身子实干 ， 把责任落实到思想和行动中 ， 争做提质增效的贡献者 。
“四聚焦”提升发展质量
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疾风知劲草 。北陕西处聚焦设备维检修、工艺优化、革新改造、修旧利废等重点工作 ， 坚持结果导向 ， 动“真格” ， 持续发力 ， 实现向安全生产要效益 。
聚焦核心技术 ， 实现自主维修 。陕西处始终坚持技术是第一生产力、第一效益点的理念 ， 年初以来 ， 他们以高标准、高效率、高质量完成6台次压缩机自主维保 ， 节约维保费用166.23万元 ， 并通过自主研制13项维保神器 ， 提工效率至少30%以上 。同时 ， 通过管道“三桩”自主维护节约费用39万元 。
聚焦运营潜力 ， 实现优化运行 。这个处积极探索生产运行新方式新方法、节能降耗新措施 ， 努力降低运营成本 ， 力促效益最大化 。经深入分析输气管网工艺流程和压缩机组运行方式 ， 合理优化工况 ， 榆林作业区采用机组“3+2”运行方式 ， 截至7月已节约235万元；靖边作业区通过优化空压机运行模式 ， 耗电成本降低94% ， 节约各种费用41.8万元 。
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