五年|阿里影业五年「出海史」| 专访阿里影业副总裁何弭( 三 )
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项目合作之外，李捷在上影节期间也特别提到独立制片人计划，希望未来用3至5个月的时间做全行业制片人的开放式合作，双方可以从项目投资、项目开发、人才合作三种方式开展合作。内容生产的核心是人才培育，所以在阿里的独立制片人计划背后，也可以看到阿里影业向内容打造更深处进发的态度。
值得一提的是，阿里影业正在“重返”内容赛道，所谓“重返”，其实是阿里基于自身优劣势“迂回”成长的一条道路。2014年成立伊始阿里影业也操盘过一些大导演、大流量、大IP项目，成绩并不好，于是阿里影业选择从优势入手即做平台、打造产品，所以有了淘票票、灯塔、凤凰云智等基础设施，就像李捷所说“先‘退出’内容行业，因为有问题，一直做不出来。”
在完成平台搭建的同时，投资和宣发层面的项目合作也多起来，在大量学习积累过程中“世界打开了，不像以前一样在摸索”，时候到了，于是在去年8月的内部会议上，李捷表示“我们要重返内容赛道”，同时确定了上述内容发展方向，结合去年和今年的项目情况也可以看到，这一次阿里影业有“备”而来。
而在阿里影业的内容布局中，以国内市场为瞄准点，国际和国内业务双线并行发展，《1917》的上映对于阿里来说是疫情危机结束后的第一部影片，接下来《我在时间尽头等你》、《一点就到家》、《拆弹专家2》，以及参与其中的《八佰》、《信条》、《我和我的家乡》等也将陆续上映。
今年年初突如其来的疫情危机对于行业发展产生深刻影响，洗牌、整合的过程中，内容能力这一核心竞争力也得到前所未有的凸显，尤其是疫情后期的行业对于内容的回归与要求也会更加重视，在这样的环境背景下，阿里影业的内容业务构建与发展无疑显得更为重要，因为这本就是一个内容行业，内容发展才是行业发展，内容公司须得靠内容打天下。
眼下，内容+科技的阿里影业也正在“重启”，未来路还长，相信阿里影业的故事也还有更多。
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