小米十年：“理工直男”求变( 三 ) 雷军要公开演讲的消息一宣布

危机之中，身为董事长兼CEO的雷军亲自接管了手机部，事无巨细，一天下来能开23个会。一年后，小米手机销量回升至9141万部，实现了绝地反击。不过，在雷军救火期间，国内手机市场格局已经基本底定，留给小米颠覆的机会，已经不多了。小米的市场占有率，开始长期徘徊在10%上下。

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一位米粉拿着自己购买的小米1和小米2手机与柜台里的展示机合影（许诺摄）

焦虑：

5G换机潮不及预期，雷军等的台风没有来

“性价比是我们最有力的武器，也是我们最脆弱的软肋。 ”演讲中，雷军在这句剖白之后，讲了小米是如何靠质量打破国人“便宜没好货”的印象的。但是对于不少业内人士来说，却可以做一番别样的理解。那就是，极致的性价比，既限制了小米的盈利能力，更给其后续冲击高端市场带来了困扰。当高性价比的观念已经深入人心，小米的高端之路不但要跟友商竞争，还要跟人们既存的印象做斗争。

多次换机的过程中，一直使用小米的盛杰超也不是没有犹豫过，从本科到硕士、博士，他的年纪渐长，经济能力充裕了许多，也从爱折腾的小男生，变得更加喜欢方便省心，只是对于MIUI的习惯和对云服务的依赖，让他还是继续留在了小米阵营里。但他也发现“身边的同龄人，如果选高端手机的话，用小米的真的不多。 ”他表示， “小米一开始主打性价比的品牌策略可能到现在还是有一些影响，不可能简简单单的一两代产品就能解决这个问题。 ”

“很多人都很焦虑，其实我也很焦虑。 ”在演讲的一开始，雷军谈到这个非同寻常的2020年，开门见山地说起了“焦虑” 。

为了克服焦虑，雷军给自己定下了一个目标——每天走10公里。一个月下来，他发现自己真的做到了——在刚刚过去的7月里，他一共走了45次，用时57个小时，总路程318公里。这个距离，相当于从北京走到了石家庄。