正和岛|陈春花：2020年之后，商业即将发生根本变化( 二 )
这是我们今天讲为什么要超越 ， 因为有四个根本的变化 。
02、超越和变革是必经之路
有了这四个根本变化 ， 我们就会知道超越和变革一定是必经之路 ， 其中最核心的到底是什么？继续往下探究这个问题 ， 就要理解超越什么？变革什么？
第一件事 ， 超越现有的能力 。
企业已有的能力一定有局限性 。 为什么优秀的企业持续学习？为什么我跟东华老师在这个时间陪同大家学习组织的转型？
这里借用创新领域的最重要学者克里斯坦森的分析框架 ， 看一个企业主要看三样东西：
第一看你的资源 ， 比如钱、人、设备、技术 。
第二看如何把这些资源通过协同变成真正的产品 ， 这叫流程 。
第三看什么？你决定这些资源的优先顺序和你凭什么去选择做还是不做 ， 这是看企业的价值观系统 。
我们通过这三样东西来看你的整个能力 。 如果价值观当中没有持续学习的定力 ， 我们的能力就会被局限住 。
看一个创新的例子 ， 传统的强大企业其实没有在意它 ， 甚至按照他们对汽车的理解认为这个边缝做得不好 ， 那个面板做得不好 ， 以传统的视角去看根本不觉得有任何价值 。
而今天我们已经看到全球市值最高的汽车制造企业是谁？大家已经知道答案 。
所以 ， 如果你不去理解现有的能力本身就是一种局限 ， 我相信超越与变革的难题就会非常大 。
第二件事 ， 持续自我更新 。
过去30年 ， 我研究当中的一个主线是 ， 中国领先企业到底为什么会领先？世界优秀的企业到底为什么会优秀？
我们会发现 ， 这些领先企业的共性就是持续变革转型、持续自我更新 。
他们有三个最重要的特征：一是以足够的增长去应对外部变化 ， 获得对变化的能力；二是持续进行自我变革和转型；三是尊重市场和客观发展规律 。
华为正是其中一个最典型的代表 。
我们看一个企业时 ， 要关注一个最根本的东西 ， 就是怎么让自己保有自我驱动增长的力量 ， 我们称之为“危机意识” 。 有时候危机从外部来 ， 有时候危机从内部来 。
在华为手机出库量成为世界第一的特殊背景下 ， 我有感而发写了一篇文章 ， 说真正强大的企业身上一定有英雄主义色彩 。
这种英雄主义色彩 ， 最核心的是什么？核心是要有成为优秀的习惯 ， 不断地用危机意识推动你去奋斗 ， 推动你去打赢胜仗 ， 推动你真正地面对所有的挑战和冲击 。
所以我们看到华为30多年的成长过程 ， 持续面对外部的危机、内部的危机 ， 打下了一个又一个的胜仗 。
我也很想问各位 ， 这种超越变革、打赢一场又一场胜仗的英雄主义特征 ， 你是努力了还是欠缺了？
第三件事 ， 形成组织资产 。
这个组织资产就是你要能够真的改变自己 。
我觉得变革最大的难题、转型最大的难题是领导者自己的思维方式 ， 你的思维和你的经验 ， 这是最难（改变）的 。
真正的对手其实只有你自己 。
我个人过去做总裁的时候也经历过类似的事情 。 在这样的过程中 ， 为什么有人非常懒？
你会发现有些领先的企业被淘汰的原因并不是因为技术 。 其实他对技术的理解 ， 他的资金能力 ， 对优秀人才的吸引 ， 其实是具备的 ， 很可惜的是 ， 他还是把资源放在最厉害的传统业务当中 ， 当他不理解这种改变的时候 ， 就会出现我们说的危机 。
新希望在中国民营企业中被称为“常青树” ， 在它过去快40年的发展过程中 ， 刘永好董事长最大的特点是持续保持新希望的“新” ， 他认为（企业）真正的活力就在于你能不能从市场中汲取活力 。
03、四个关键词 ， 把握未来
如果我们理解这些根本性变化 ， 就会思考怎么寻求未来 。 对于未来 ， 就像我们的大会主题第二个主题词那样 ， 要求你要开放共生 ， 重新发现商业与未来 。 我给大家讲几个关键词 。
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